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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程效率低
產品開發(fā)、生產制造、質量檢測等環(huán)節(jié)之間協(xié)調不夠，存在大量等待時間；
信息傳遞滯后
部門之間信息共享不充分，難以實現(xiàn)實時監(jiān)控和調整；
產能利用低下
生產線和設備利用率較低，產能無法高效釋放；
產品開發(fā)周期長
從產品設計到上市需很長時間，難快速響應市場需求；
質量問題頻發(fā)
質量標準執(zhí)行不嚴，質量問題難及時發(fā)現(xiàn)和糾正；
庫存管理混亂
原材料、半成品和成品庫存難以明確控制；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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設備制造業(yè)精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 設備壽命提高20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質服務；

精益管理咨詢

設備制造業(yè)精益管理咨詢 改善效果

危險突出 識別高效
防撞隔離 顏色警示
設備點檢 簡潔高效
設備操作 保障安全
設備看板 標準透明
安全區(qū)域 警示提示
工具管理 方便適用
人車分流 警示提示
區(qū)域管理 高度識別

更多改善效果

設備制造業(yè)精益管理咨詢 實施方案

質量第一，精益物流
將質量視作首要目標，從器材到流程，保證需求，降低庫存、縮短周期，減少浪費，提高效率。
員工參與，持續(xù)改進
鼓勵改良和創(chuàng)新，提高積極性，不斷改進流程，產品質量和生產效率，滿足市場需求。
優(yōu)化組織結構
打好企業(yè)基礎，構建合理結構，職能分配與管理的協(xié)調，領導者的倡導和引領作用。
優(yōu)化工作流程
改進工作流程，深入調研和分析，避免不必要環(huán)節(jié)，簡化工作流程，提高生產效率和質量。
信息化建設
有效的信息化系統(tǒng)，信息透明、開放、公正，構建完善信息管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)為基礎，掌握生產數(shù)據(jù)。
績效考核合理化
制定合理的考核制度，制定量化的績效指標，對員工的工作成果進行評估，從而激勵員工。

設備制造業(yè)精益管理咨詢 實施價值

降低

降低成本

通過消除浪費、優(yōu)化流程和降低庫存等方式，精益管理可以幫助設備制造企業(yè)降低生產成本，提高經(jīng)濟效益。
提高

提高生產效率

精益管理可以優(yōu)化生產流程，提高設備的利用率和生產效率，縮短產品上市時間。
增強

增強產品質量

通過精益管理，設備制造企業(yè)可以更好地控制產品質量，減少缺陷和退貨，增強客戶滿意度。
提升

提升企業(yè)競爭力

通過實施精益管理，設備制造企業(yè)可提高生產效率、降低成本、增強質量保證等方面的表現(xiàn)，從而在市場上獲得更大競爭優(yōu)勢。
創(chuàng) 新

增強創(chuàng)新能力

精益管理鼓勵企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新，從而增強設備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力，推出更具競爭力的產品。
客戶

提高客戶滿意度

通過精益管理，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從而增加市場份額。