一、客戶概括

客戶名稱：中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司，為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月，原為中國(guó)人民解放軍基建工程兵部隊(duì)編制，1984年部隊(duì)整改為國(guó)營(yíng)企業(yè)建制。2002年對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了重組，組建成立了中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司，為國(guó)有獨(dú)資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產(chǎn)的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國(guó)目前重要的天然鈾生產(chǎn)基地，生產(chǎn)基地建在韶關(guān)市仁化縣境內(nèi)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢

項(xiàng)目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中核韶關(guān)錦原鈾業(yè)有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2017年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備管理；

4、安全管理；

5、綜合能力提升；

6、課題改善；

7、五星班組建設(shè)；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶評(píng)價(jià)

精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是業(yè)績(jī)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。