一、客戶概括

客戶名稱：郟縣中聯天廣水泥有限公司

行業(yè)類別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡況：郟縣中聯位于河南省平頂山市郟縣。公司固定資產5億元,注冊資本1.2億元,占地528畝,職工460 人,其中高級職稱13人,中級職稱27人,初級職稱32人。擁有現代化的新型干法水泥熟料生產線,日產熟料5000t以上。年產P.O52.5、P.O42.5R、P.C32.5R水泥及早強型硅酸鹽、普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽,低堿、低熱系列水泥300萬噸。水泥庫存能力:P.C32.5R水泥3.4萬噸，Po42.5R水泥3.8萬噸,發(fā)貨能力:有8嘴包裝機5臺,散裝裝車機5臺,每日可發(fā)送袋裝水泥8000噸,散裝水泥7000噸。2017年，公司建設兩條180m3的環(huán)保型混凝土生產線。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：郟縣中聯天廣水泥有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高客戶滿意度，特邀請新益為顧問公司簽訂了辦公室5S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出辦公室5S管理咨詢方案。郟縣中聯天廣水泥有限公司經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。