啤酒釀造設(shè)備管理如何運用TPM管理？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

一、TPM管理應(yīng)用的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

TPM管理在啤酒釀造設(shè)備管理中的應(yīng)用，需要做好管理的一切準(zhǔn)備，包括企業(yè)設(shè)備管理部門在內(nèi)的整個企業(yè)都要做好部署。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要認識到實施TPM管理的重要性，指定專人負責(zé)推動實施，形成全面的管理體系，自上而下推動TPM管理的實施。

各級組織必須開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理理念學(xué)習(xí)。TPM管理模式是一種全新的管理方式。因此，企業(yè)在推進實施的過程中，要注重過程和方法，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，制定符合實際情況的管理計劃，明確管理的各個環(huán)節(jié)和步驟，確認每一層級的管理，職責(zé)分工明確，每個崗位，每個人?；A(chǔ)準(zhǔn)備工作還包括TPM管理培訓(xùn)，確保每一位參與實施的員工都能正確理解TPM管理，正確實施TPM管理。

二、TPM管理在啤酒釀造設(shè)備管理中的應(yīng)用

1、設(shè)備現(xiàn)場管理

啤酒釀造設(shè)備管理中一個很重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)備的現(xiàn)場管理。其中，設(shè)備的衛(wèi)生管理對于啤酒釀造來說是非?；A(chǔ)和重要的。啤酒釀造設(shè)備的衛(wèi)生包括設(shè)備表面的衛(wèi)生和設(shè)備內(nèi)部的衛(wèi)生管理。地表的衛(wèi)生管理主要由特定的操作人員進行。負責(zé)要求操作人員每天進行表面衛(wèi)生檢查和衛(wèi)生保潔，確保每班設(shè)備表面都能保持清潔。

2、用TPM管理解決5S活動中的問題

5S管理活動以整理、整頓、清掃，清潔，素養(yǎng)為基礎(chǔ)。是很多釀造企業(yè)管理中的一項重要活動，結(jié)合我司5S管理活動中發(fā)現(xiàn)的問題，筆者認為TPM管理的應(yīng)用可以得到有效解決。TPM管理可以使用更全面、更透徹地分析方法來分析問題，并在TPM管理的指導(dǎo)下找到更有效的解決方案。

在TPM的管理下，將組織相關(guān)團隊人員進行深入分析。主要原因其實是門鎖的螺紋磨損，導(dǎo)致門蓋無法上鎖而松動。為此，需要在日常管理中加強預(yù)防，以高效的方式實現(xiàn)設(shè)備的正常運行。

3、加強設(shè)備管理規(guī)范建設(shè)

TPM管理需要按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程進行管理。在很多企業(yè)應(yīng)用TPM管理的過程中，員工都參與了單點課程的準(zhǔn)備工作。對工作職責(zé)有最清晰的理解，因此由特定員工針對特定問題編寫規(guī)范是非常可行的。對于啤酒釀造設(shè)備的維護保養(yǎng)，也可以按照這個思路制定管理規(guī)范。

把本課程和管理規(guī)范作為日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)積極開展，可以為TPM管理營造良好的氛圍，也有利于TPM管理得更有效應(yīng)用。比如對于一些較大較復(fù)雜的機械設(shè)備，故障率較低，包括維修人員不懂，但可以通過在大修過程中加深了解后，制定具體的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容并傳授給相關(guān)人員，對加強對本設(shè)備的管理非常有幫助，也可以提高員工的素質(zhì)。

4、廣泛征集問題的解決方案

啤酒釀造設(shè)備的管理往往是生產(chǎn)過程的管理，需要現(xiàn)場解決?，F(xiàn)場問題員工接觸最多，發(fā)言權(quán)最多。很多時候，員工的建議是最切合實際的。TPM管理理念強調(diào)員工提出的現(xiàn)場管理意見，對員工提出的管理意見進行綜合分析，形成有效的解決方案。對改善管理起著重要作用，對提出有效解決問題建議的員工給予獎勵，TMP管理機構(gòu)也應(yīng)制定相應(yīng)的激勵政策。

5、開展管理評級，形成示范引導(dǎo)作用

啤酒釀造生產(chǎn)將有多條生產(chǎn)線。對企業(yè)管理而言，可以通過管理等級選拔管理標(biāo)兵，建立示范，指導(dǎo)其他生產(chǎn)線提升管理，學(xué)習(xí)優(yōu)秀車間的管理經(jīng)驗，營造員工相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

三、TMP管理在啤酒釀造設(shè)備管理中應(yīng)用的注意事項

TMP管理是一個系統(tǒng)的過程，需要全面實施才能實現(xiàn)管理目標(biāo)和結(jié)果，需要有一套完善的計劃來引導(dǎo)管理，只有朝著正確的方向發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，所以我們不能急于求成。

通過分析研究國外多家大型企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗，認為將可視化管理應(yīng)用于啤酒釀造設(shè)備的管理是非常可行的。在設(shè)備現(xiàn)場，應(yīng)清楚地標(biāo)明操作要點和工藝流程。推進作業(yè)規(guī)范化，如懸掛易發(fā)生危險或失誤的警示牌，這些措施將形成現(xiàn)場施工的指導(dǎo)方針。是TPM管理的有效方法之一。

此外，在啤酒釀造設(shè)備的維修過程中，維修人員也要運用TPM管理思維，動動腦筋，對維修更換的零件進行廢品工作，進行研究，提高技能，同時也提高了技能，維持生產(chǎn)效率是很有意義的。

自引入TPM管理模式以來，我公司在啤酒釀造設(shè)備的管理和應(yīng)用中發(fā)揮了積極作用。設(shè)備生產(chǎn)效率顯著提高，包括廢料的利用，促進了生產(chǎn)成本的降低。同時，完善的管理體系規(guī)范和課程培訓(xùn)逐步形成，員工的技能水平也在逐步提高，整體應(yīng)用效果顯著。

啤酒釀造設(shè)備管理如何運用TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。