面粉廠推行TPM管理有什么建議？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的第一個字母組合而成，其原意直譯成“全員生產(chǎn)性保全活動”。其定義為：①以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；②確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的預(yù)防維修；③設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；④從企業(yè)的管理層到第一線員工全體參加；⑤實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進(jìn)生產(chǎn)維修。

TPM咨詢

一、面粉行業(yè)設(shè)備管理特點及TPM管理實施難點

面粉廠設(shè)備管理主要有以下特點：

①面粉廠設(shè)備屬于流水線性加工設(shè)備。一個車間如果一臺設(shè)備出現(xiàn)故障，會導(dǎo)致所有設(shè)備停機，車間只能停產(chǎn)；

②面粉廠設(shè)備比較先進(jìn)，有一定規(guī)模的企業(yè)主機一般都是進(jìn)口設(shè)備；

③設(shè)備種類多、數(shù)量大，屬于設(shè)備密集型企業(yè)，其中主要設(shè)備品種有幾十個、千余臺，維修要求高；

④沒有完善的設(shè)備管理制度，一般班組管理，少數(shù)工廠有專門的機修部門。

我國面粉行業(yè)實施TPM管理存在以下困難：

①活動內(nèi)容包羅萬象，難以突出重點或兼顧方方面面；

②事實上，對于一個企業(yè)來說，需要在企業(yè)內(nèi)部開展活動，有效實施TPM管理活動。如果硬要全面出擊，大多流于形式，浪費資源，一事無成；

③TPM管理活動提倡全員參與，但在如何促進(jìn)全員參與、活躍改善氛圍方面缺乏系統(tǒng)有效的措施方法；

④TPM管理系統(tǒng)過于復(fù)雜龐大，推動此項活動的時間跨度過長，難以適應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟環(huán)境快速變化的要求。

二、面粉行業(yè)實施和改進(jìn)TPM管理的幾點做法

1）TPM管理系統(tǒng)介紹

①深入理解TPM管理體系的本質(zhì)。TPM管理以全員參與為基礎(chǔ)，以自我管理為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防性維護為過程，最大限度地提高設(shè)備的整體效率，實現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)造綠色的工作環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是鍛煉企業(yè)管理文化和團隊精神的有效途徑。

TPM管理體系追求的目標(biāo)是提高設(shè)備運行和現(xiàn)場管理水平，從而規(guī)范設(shè)備引進(jìn)和運行的全過程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的行為，封閉流程。

②成立TPM管理體系推進(jìn)機構(gòu)。強力推動組織是推動TPM管理體系有效運行的重要保障。在導(dǎo)入TPM管理體系之初，企業(yè)應(yīng)成立三級TPM管理推進(jìn)機構(gòu)，包括TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM管理推進(jìn)辦公室、各生產(chǎn)部門TPM管理推進(jìn)實施組。

③全員宣傳貫徹TPM管理理念。推進(jìn)TPM管理體系的關(guān)鍵是要改變員工的設(shè)備管理觀念，改變他們的心理模式。為此，需要邀請專業(yè)的TPM管理咨詢專家多次為員工授課，從總經(jīng)理到一線員工參加培訓(xùn)。通過多次培訓(xùn)，引導(dǎo)員工形成“我的設(shè)備我管理”、“設(shè)備是我的親密伙伴”、“愛護設(shè)備如同愛護自己的身體”、“零缺陷設(shè)備源于零缺陷管理”設(shè)備”、“員工參與、自主管理”等全新設(shè)備管理理念。

④制定推進(jìn)TPM管理體系的政策和目標(biāo)。根據(jù)面粉廠的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，制定TPM管理體系推廣總體方針，按照總體方針制定明確、可量化、可實現(xiàn)的TPM管理體系推廣目標(biāo)。

2）TPM管理體系的推進(jìn)

①以6S管理活動為突破口，夯實TPM管理體系推廣的基礎(chǔ)。6S管理活動是工廠一切改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，選擇生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理活動作為TPM管理體系推廣的切入點。一是生產(chǎn)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，并對現(xiàn)場所有物品，包括工具、拖布、生產(chǎn)工具等都按著時間和空間優(yōu)化的原則進(jìn)行科學(xué)的定置定位，并設(shè)置區(qū)域和物品標(biāo)識牌，實現(xiàn)定置化管理。同時重點整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場設(shè)備難題，以提高設(shè)備實物質(zhì)量、節(jié)約能源。

②落實周會制度，堅持拉動目標(biāo)。根據(jù)TPM管理體系推進(jìn)總體方案，TPM管理推進(jìn)辦公室每周制定《TPM管理體系周推進(jìn)實施方案》。為確保推廣計劃的上傳、發(fā)布、執(zhí)行、信息反饋等一系列工作在閉環(huán)平臺上運行，公司實行周會制度，定期召開TPM管理參加的周會各生產(chǎn)部門的推廣專家和TPM管理推廣實施小組成員。

③建立健全規(guī)章制度，制定檢查評價制度。為使TPM管理體系的推廣過程制度化、規(guī)范化，制定并不斷完善TPM管理體系推廣中的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的文件，使TPM管理體系部門推動的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)則可循。

④實施激勵政策，激發(fā)員工晉升積極性。TPM管理制度的推進(jìn)和實施與年終優(yōu)秀員工評選、獎金發(fā)放有機結(jié)合，極大地調(diào)動了各生產(chǎn)部門、一線員工參與推進(jìn)TPM管理體系的積極性，更能有力地推動TPM管理體系的快速、高效推進(jìn)。

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