污水處理設(shè)備維護(hù)如何運(yùn)用TPM管理？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的實(shí)施涉及三個(gè)“全”：設(shè)備全生命周期，即從設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)直至報(bào)廢；企業(yè)管理全部相關(guān)部門，即計(jì)劃部門、資產(chǎn)部門等；設(shè)備使用、維修等全部相關(guān)人員，即使用者、維護(hù)者、采購(gòu)者等。通過(guò)三“全”的管理體系，構(gòu)建設(shè)備全方位、立體“保全”體系。

TPM管理咨詢

一、基于TPM管理，在污水處理設(shè)備維護(hù)管理策略中實(shí)施環(huán)境分析

1、TPM管理實(shí)施階段

（1）實(shí)施環(huán)境分析。提供企業(yè)在不同時(shí)期、不同類型污水處理的實(shí)際需求信息，確定實(shí)際情況與設(shè)備負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)和污水處理效果的差距。包括：企業(yè)現(xiàn)有污水處理設(shè)備的種類、價(jià)格、污水處理效果、使用壽命、技術(shù)水平等；污水處理的特殊需求，當(dāng)前運(yùn)行維護(hù)中存在的主要問(wèn)題；將面臨的問(wèn)題按重要性和緊迫性排序；明確污水處理設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)目標(biāo)，以及人力、資金的投入目標(biāo)；制定并確定實(shí)施方案，包括策略、周期、時(shí)段、方法，甚至人員安排、污水處理設(shè)備供應(yīng)商參與等。

（2）實(shí)施準(zhǔn)備。主要為TPM管理的成功實(shí)施做準(zhǔn)備，包括：對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行TPM管理概念、方法、技能及相關(guān)工具使用的培訓(xùn)；建立以相關(guān)副總經(jīng)理或總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的TPM管理實(shí)施小組；明確執(zhí)行TPM管理目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)；根據(jù)制定的目標(biāo)和政策，制定詳細(xì)的TPM管理實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，以及各階段的領(lǐng)導(dǎo)、階段目標(biāo)和檢查點(diǎn)。

（3）實(shí)施步驟。TPM管理的實(shí)施分為兩個(gè)步驟：①根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，在一定范圍內(nèi)試行，不斷豐富措施，完善計(jì)劃，不斷完善TPM管理實(shí)施策略和管理方法；②代銷范圍試行成功后，全面實(shí)施TPM管理，包括：根據(jù)不同污水處理設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)行狀況和成本，制定有針對(duì)性的維護(hù)策略和計(jì)劃。

（4）持續(xù)改善——堅(jiān)持TPM管理的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法和制度，與設(shè)備供應(yīng)商就設(shè)備維護(hù)和維修保持技術(shù)交流，不斷改進(jìn)和改善設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、在污水處理設(shè)備的維護(hù)和管理中實(shí)施

在污水處理設(shè)備的維護(hù)管理中實(shí)施TPM的應(yīng)用主要是通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和維護(hù)，減少不必要的維護(hù)或停機(jī)維護(hù)，從而最大限度地提高設(shè)備的利用效率，減少工業(yè)廢水對(duì)環(huán)境的污染。具體內(nèi)容如下：

（1）預(yù)防性維護(hù)是為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障或污水處理效果下降，按照既定的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)維護(hù)活動(dòng)主要包括兩個(gè)方面：①定期預(yù)防性維護(hù)，即設(shè)備在預(yù)－固定期限。參考設(shè)備供應(yīng)商推薦的維修期限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，制定合理的維修期限。②定期預(yù)防性維護(hù)，即在設(shè)備部件使用年限或故障次數(shù)達(dá)到一定程度時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換。通過(guò)系統(tǒng)地維修或更換已經(jīng)老化的部件，保證污水處理設(shè)備的正常運(yùn)行。這種方法適用于一般污水處理設(shè)備的維護(hù)，是一種比較經(jīng)濟(jì)的維護(hù)策略。

（2）預(yù)測(cè)性維護(hù)是基于對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控和實(shí)施數(shù)據(jù)的收集和分析的預(yù)防性維護(hù)。隨著RFID、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為污水處理設(shè)備的健康狀態(tài)診斷提供了技術(shù)手段，為設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)提供了可能。

二、通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)提供的信息，結(jié)合人工智能技術(shù)，智能分析設(shè)備的健康狀態(tài)，識(shí)別污水處理設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。是時(shí)候改進(jìn)污水處理設(shè)備了。利用率和經(jīng)濟(jì)效益。這種方法和策略更適用于價(jià)值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的污水處理設(shè)備。

3、TPM管理理論的基本理論已在實(shí)際工作中得到應(yīng)用

就污水處理設(shè)備而言，基于TPM管理的設(shè)備維護(hù)管理有以下四點(diǎn)：

（1）用好設(shè)備。用戶必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，在設(shè)備使用過(guò)程中記錄工作情況并及時(shí)維護(hù)。

（2）維護(hù)設(shè)備。用戶和設(shè)備維修人員共同負(fù)責(zé)。保養(yǎng)工作可分為：日常保養(yǎng)——指操作檢查和維護(hù)。定期檢查和維護(hù)——定期停機(jī)檢查和維護(hù)。停車維修——是指?jìng)溆脵C(jī)組或閑置設(shè)備的維修。

（3）維修設(shè)備。對(duì)主要和重要設(shè)備，必須明確保養(yǎng)周期，實(shí)施定期保養(yǎng)。在損壞非常嚴(yán)重之前不要考慮維護(hù)。例行維護(hù)，制定維護(hù)材料定額，降低維護(hù)成本，并做好每次維護(hù)的詳細(xì)記錄。

（5）管理設(shè)備。這里所說(shuō)的“管理”是指采購(gòu)——安裝——調(diào)試——驗(yàn)收——使用一養(yǎng)——檢修——報(bào)廢——更新——設(shè)備全生命周期管理。

基于TPM管理的設(shè)備維修保養(yǎng)策略已應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理，但由于設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性，其在污水設(shè)備管理中的應(yīng)用鮮有推廣。

污水處理設(shè)備維護(hù)如何運(yùn)用TPM管理？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。