班組對于企業(yè)就像地基對于建筑，只有打好班組這塊地基，企業(yè)才能發(fā)展壯大，才能持續(xù)發(fā)展。班組建設(shè)程度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為做好班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。

企業(yè)班組建設(shè)介紹

企業(yè)加強班組建設(shè)的對策如下：

一、全方位提高班組長的綜合素質(zhì)

為組長的成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，在思想觀念方面，不斷激勵職工去當(dāng)班組長，對班組長的生活很精神世界構(gòu)建負(fù)責(zé)。并在相關(guān)的政策上對其給予優(yōu)勢待遇，充分的激發(fā)其工作的責(zé)任感和積極性。還要不斷的增強班長的整體素質(zhì)。不僅僅是在學(xué)歷方面，更重要的是在管理技能和水平上，要建立班組長的管理素養(yǎng)，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)的需要，適應(yīng)新的形勢和新的要求。還要組織班組長進(jìn)行必要的橫向的交流和互動。對班組建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行橫向的交流和互動，創(chuàng)造新的管理模式和理念，不斷的開闊思維，建設(shè)一支真正能夠起到領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用的班組隊伍。

二、不斷完善激勵機(jī)制

對班組的管理不僅要強化政策的扶持，還要適當(dāng)增強激勵因素的運用。在班組的生產(chǎn)建設(shè)有盼頭，有奔頭的時候，各組織和領(lǐng)導(dǎo)要積極的加以引導(dǎo)。不斷創(chuàng)造有利的條件，激發(fā)班組整體的奮進(jìn)的激情和動力，激發(fā)班組內(nèi)部的潛能，對班組的強化要始終有很好政策的支持和適當(dāng)?shù)募钭饔?，對獲得各種榮譽稱號的班組，還要進(jìn)行必要的物質(zhì)的獎勵和優(yōu)待，在班組之間形成良好的競爭的氛圍，也能在不斷的競爭中很好的構(gòu)建班組的文化氛圍。

三、建立學(xué)習(xí)型的班組

要大力實現(xiàn)以人為本的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組的管理模式。根據(jù)實際的特點制定相應(yīng)的目標(biāo)和計劃。通過不斷的自我定位和更新，不斷的提高自我，完善自我，超越自我。還要積極的營造良好的班組的學(xué)習(xí)的氛圍。讓獨特的班組的文化來對班組的成員形成鼓舞和激勵。強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，不斷的提高自身的文化說平和生活的追求，還倡導(dǎo)一專多長的人才的培養(yǎng)，讓員工在工作的額過程中實現(xiàn)自我能力的提升，建立人人為師，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的文氛圍。

四、不斷加強班組的思想政治

要不斷的對職工的情緒等方面進(jìn)行了解，正對不同的對象采取不同的措施去激勵和鼓舞。實現(xiàn)思想政治水平提高的目標(biāo)，這個工作要做的靈活。因地制宜，因人而異，不斷的總結(jié)員工的思想和情緒變化的原因，讓思政政治工作能夠真正的落實到實際的工作中去，思想政治工作還要體現(xiàn)我們一直追求的民主性，還要讓工作的手段能夠被大多數(shù)的人接受，不算的推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和思想建設(shè)的共同目標(biāo)，不斷的凈化員工的思想，實現(xiàn)凝聚力的不斷提高。企業(yè)文化促進(jìn)班組管理建設(shè)的提升擁有濃厚的企業(yè)文化，就能在不斷的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化能夠吸引人，全新的安全文化能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的雙重保障。不斷提升班組的管理水平，在企業(yè)文化的建設(shè)中，把企業(yè)的文化建設(shè)落實到實際的工作中去，才能在感情上鼓舞人心，不斷的挖掘職工的潛能實現(xiàn)企業(yè)班組制度建設(shè)從制度型向文化型的良好過度。