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新益為5S咨詢(xún)公司概述:讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng),這才是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)!
員工管理
請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了!
如果說(shuō)嚴(yán)格是大愛(ài) ,那縱容又是什么?
此刻覺(jué)悟:讓你的員工因?yàn)槟愣砷L(zhǎng),擁有正確的人生觀、價(jià)值觀,并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(zhǎng),這才是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最偉大的愛(ài)!
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好,其實(shí)是一種自私的表現(xiàn),不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你!
我們要記住:
1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是真正能幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo),使我痛苦著,必使我強(qiáng)大。
2、再?gòu)?qiáng)大的個(gè)人,在溫暖的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!
3、凡是想方設(shè)法逼出員工的能力。開(kāi)發(fā)員工潛力的單位都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!
4、如果真的愛(ài)你的下屬,就要求他,高要求,高目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn),逼迫他去成長(zhǎng)!
5、如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)了一群小綿羊,老油條,這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任,因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等