新益為6S管理公司概述：生產設備是企業(yè)組織生產的重要物質技術基礎，是構成生產力的重要因素之一，設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。

生產設備管理

在企業(yè)中，做好設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產，而且有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力和生產發(fā)展水平實現擴大再生產經營。生產設備的管理方法如下：

一、ABC分類管理

ABC管理又稱巴雷托分析法、主次因分析法、分類管理法、重點管理法。它以某一具體事項為對象，進行數量分析，以該對象各個組成部分與總體的比重為依據，按比重大小的順序排列，并根據一定的比重或累計比重標準，將各組成部分分為ABC三類，A類是管理的重點，占總數的10%左右，B類是次重點，C類是一般占總數70%左右。

根據車間生產工藝要求和標準對生產設備進行ABC分類管理，做到全面管理、重點突出，確保車間生產設備的完好運行。對工藝程序控制要求嚴格設備做到專人重點管理，針對飛機維修企業(yè)如液壓測試平臺、中頻電源、牽引桿、各類機床等設備做到A類管理，對輔助設備如冷卻循環(huán)裝置、剪切設備、配件存放裝置做到B類分人管理、維護，保證設備的正常高效運行。其余不影響生產經營設備實施C類管理。

二、建立完善的管理臺帳

在企業(yè)的生產經營活動中，設備管理臺帳是提高經濟效益的基礎，它的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，增加產品種類，降低生產成本，做到安全生產，從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。對于新建企業(yè)更應該加強設備臺帳管理工作，主要包括：設備移交使用時建立臺賬，如設備名稱、設備型號、制造廠家、出廠年月、出廠編號、安裝單位、安裝年月、投入使用年月，安裝地點、使用部門等主要參數；以及設備使用后繼續(xù)補充的臺賬，如設備資產折舊率，當期折舊額及累期折舊額，設備評估后變動的重置資產值、折余資產值，設備改造或部分報廢后的資產變動額，設備改造后與設備移交使用時的變動內容等重要信息。

三、設備故障、隱患排查治理

首先動態(tài)管理是指在設備管理過程中對于發(fā)現的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據條件限期整改；其次全過程管理―從隱患的發(fā)現到最后消除，均有項目負責人按照定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)。最后設備故障、隱患建立相應臺賬，包括：相關隱患項目名稱、隱患內容、隱患發(fā)現時間、當時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責人等。

四、設備管理的具體方法

設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理，由設備主管部門承擔；設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：

1、設備的合理購置。設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。

（1）設備的效率，如功效、行程、速度等。

（2）從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。

（3）可維修性。

（4）耐用性。

（5）節(jié)能性。

（6）環(huán)保性。

（7）成套性。

（8）靈活性。

2、設備的正確使用與維護。若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。

3、設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

4、設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

5、設備的安全經濟運行。要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。

五、設備日常維護管理

設備的日常維護保養(yǎng)做到：清掃、清潔、潤滑、緊固四個方面，保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現故障的重要原因，因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。在潤滑過程中做到潤滑五定：

1、定點---確定設備的潤滑部位，按照設備潤滑五定圖或卡片對設備潤滑部位加入潤滑劑。

2、定質---根據潤滑卡片規(guī)定的潤滑劑牌號、規(guī)格加入潤滑劑。

3、定時---按照規(guī)定時間給設備加油、換油，大型設備的油箱定期取樣化驗。

4、定量---按照規(guī)定數量給設備加油和補充油。

5、定人---明確負責設備各潤滑點進行潤滑的專職人員、操作人員、維修人員及各自責任。同時建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命，降低維修成本。

六、設備技術改造、培訓學習

隨著科學技術水平的發(fā)展，生產設備技術更新速度較快，企業(yè)可以根據實際情況對生產設備進行相應的技術改造，運用新技術隊設備進行技術上革新和結構上改進，以改善提高設備性能、精度及生產效率、減少能耗和污染。

隨著現代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新換代，技術含量也越來越高。要求管理人員和操作人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術，科學合理使用機械設備。企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質，就應采取“集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽，形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍，并根據實際具體情況，采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實際操作技能。

設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標志著國家現代化程度和科學技術水平。做好設備管理工作非常重要，對提高企業(yè)生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環(huán)境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協調發(fā)展有極為重要的意義。