6S管理提升企業(yè)安全性

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是當前國際上較為先進的管理方法，是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。6S管理通過規(guī)范員工的行為，以提高生產過程中員工的人身安全。

6S定置管理促進現(xiàn)場管理優(yōu)化

新益為6S咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。在社會的快速發(fā)展下，現(xiàn)場管理不是一蹴而就的手段，而需要不斷優(yōu)化以適應快速變化的市場。本文講解6S定置管理對現(xiàn)場管理優(yōu)化的促進作用。

6S定置管理詳細步驟

新益為6S咨詢公司概述：定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能夠促進現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。

為何醫(yī)院要實施6S管理

新益為6S咨詢公司概述：最近幾年來，很多醫(yī)院領導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規(guī)范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓。在6S管理理念的指導下，醫(yī)院工作人員慢慢養(yǎng)成了良好的習慣，醫(yī)院服務水平得到了提升。

注塑車間6S管理實施辦法

新益為6S咨詢公司概述：在注塑車間實施6S管理，能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產品的質量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導入和實施，特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

5S紅牌作戰(zhàn)實施方法和要點

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識，是企業(yè)管理者應該掌握的實施方法。在5S管理實施過程中，紅牌作戰(zhàn)應該如何做呢？