6S定置管理詳細(xì)步驟

新益為6S咨詢公司概述：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它是6S管理推行的技巧之一。6S定置管理能夠促進(jìn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

為何醫(yī)院要實施6S管理

新益為6S咨詢公司概述：最近幾年來，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)。在6S管理理念的指導(dǎo)下，醫(yī)院工作人員慢慢養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，醫(yī)院服務(wù)水平得到了提升。

注塑車間6S管理實施辦法

新益為6S咨詢公司概述：在注塑車間實施6S管理，能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環(huán)境，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象和競爭力、提高企業(yè)的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導(dǎo)入和實施，特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

5S紅牌作戰(zhàn)實施方法和要點

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識，是企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的實施方法。在5S管理實施過程中，紅牌作戰(zhàn)應(yīng)該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。