你知道醫(yī)院后勤如何做7S管理嗎？

新益為7S培訓(xùn)公司概述：7S管理法的根本目的是提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)，使環(huán)境和人員形成良性的相互影響，最終轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理只是實(shí)現(xiàn)這一目的的方法和手段。

你知道實(shí)訓(xùn)車(chē)間7S管理如何做嗎？

新益為7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

你知道醫(yī)院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

你知道推行6S管理活動(dòng)的意義嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶(hù)的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著不可忽視的作用。

如何深化7S管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

新益為7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全、節(jié)約”。通過(guò)7S管理活動(dòng)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低成本，是提高生產(chǎn)力的重要手段。

你知道搶救室如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個(gè)項(xiàng)目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會(huì)中的地位和聲譽(yù)。