新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

實施現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理者做好各項工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的動力之一。

每個企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理的實施和延續(xù)，但總是很難，怎么做？怎么做？這是一個值得思考的問題。

5S管理是讓企業(yè)管理做到“清晰、簡單、清晰”的工具，但遺憾的是，真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無幾，大部分都處理過事情，但他們并沒有真正掌握5S管理的精髓。相反，他們將5S管理視為清潔和保持環(huán)境整潔的工具。因此，他們做了很多徒勞的工作，卻沒有真正實現(xiàn)實施5S管理的目的。

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五招如何使用，以及在使用過程中可能存在的問題及解決方法，希望企業(yè)界的管理同仁能明白這五個簡單的技巧全面，訓(xùn)練有素，達(dá)到得心應(yīng)手的狀態(tài)，在管理實踐過程中，可以撥開層層迷霧，找出問題的真正本質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量，降低成本，確保交付，鞏固士氣，預(yù)防安全事故的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案一：高層領(lǐng)導(dǎo)支持，高層領(lǐng)導(dǎo)要親自指揮，組織領(lǐng)導(dǎo)，處理各方糾紛時態(tài)度堅決，堅決反對和制止不良意識和管理方式，倡導(dǎo)和鼓勵變革創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：全員參與現(xiàn)場5S管理，不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，而是所有員工都必須參與的變革。由于現(xiàn)場5S管理涉及面廣、內(nèi)容豐富，以人為本5S現(xiàn)場管理方法只有把這項工作從上到下作為一個重點來實施，才能實現(xiàn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會議、報紙、標(biāo)語、廣播電視等方式大力宣傳，讓員工了解現(xiàn)場5S管理的目的和方法，提高員工表現(xiàn)。驗收。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：5S管理強(qiáng)調(diào)5S管理推行過程中需貴在堅持。因此，開展現(xiàn)場5S管理活動需要持之以恒。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：關(guān)注客戶和員工滿意度。企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng)造更多的利潤?？蛻艉蛦T工是企業(yè)利潤的主要來源。現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了讓客戶滿意，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理實施過程中，這個主題要緊緊圍繞，不能偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：目標(biāo)明確，齊心協(xié)力，一一分解目標(biāo)能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：各級管理人員現(xiàn)場檢查各級管理人員檢查的目的、周期、內(nèi)容要明確，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要定期復(fù)查和整改結(jié)果應(yīng)該跟進(jìn)。并指導(dǎo)改進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案九：有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號召，員工能自覺地推進(jìn)是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：以現(xiàn)場5S管理為提升平臺通過實施現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為，降本提質(zhì)，改造生產(chǎn)流程，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理問題怎么去解決呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。