新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來(lái)，6S管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執(zhí)行力，而6S管理對(duì)于提高企業(yè)的員工素養(yǎng)很有幫助。

6S管理咨詢(xún)

1、在班組中推廣6S管理方法

一、加強(qiáng)6S管理宣傳

發(fā)揮理念引領(lǐng)作用。作為最小的生產(chǎn)組織和企業(yè)的重要組成單元，班組的基本地位是毋庸置疑的。6S管理的立足點(diǎn)是班組，終端是每一位員工。

要在班組中推廣6S管理，首先要加強(qiáng)對(duì)班組6S管理的宣傳，使班組成員對(duì)6S管理有正確、清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)，了解6S管理的內(nèi)容、意義。促進(jìn)樹(shù)立正確觀念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)6S管理的逐步推進(jìn)和深化。

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。只有把班組的6S管理和建設(shè)做好，企業(yè)的根基才能穩(wěn)固，企業(yè)的根基才能穩(wěn)固才能發(fā)展。

2.制定班組6S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)并確定實(shí)施細(xì)節(jié)。根據(jù)單位6S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組6S管理推進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，明確和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，對(duì)人負(fù)責(zé)。對(duì)每一道工序、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)工作辦公區(qū)域、每一位員工實(shí)施6S管理，消除盲點(diǎn)，不留死角。

3.所有班組成員的參與

組織所有班組成員共同參與6S管理，任何人不得偏離6S管理。讓員工自己動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛運(yùn)用改進(jìn)建議等方式，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分挖掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、深化6S管理。

4、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)隊(duì)，可以讓后進(jìn)的班組前進(jìn)，散發(fā)出巨大的能量，而能力低下的領(lǐng)隊(duì)，就像羊領(lǐng)著一群老虎。班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響班組的管理水平，關(guān)系到班組6S管理的成敗和效果。

班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握6S管理的推進(jìn)方法，必須帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率、示范作用。

五、加強(qiáng)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組6S管理的監(jiān)督，將6S管理納入崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，通過(guò)亮點(diǎn)展示、曝光平臺(tái)等形式的6S管理公告板，表彰先進(jìn)，帶動(dòng)落后。班組內(nèi)部也要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成幫扶、趕超、超越的積極氛圍，推動(dòng)6S管理不斷深化。

6、持續(xù)改進(jìn)、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組6S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，持之以恒，不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，不斷提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

二、推進(jìn)6S管理的幾個(gè)誤區(qū)

1、6S管理要靠大投入才能做好。6S管理需要一定的投入，但6S管理的推進(jìn)要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。除了一些必要的投資外，要遵循節(jié)約的精神，因地制宜，主要靠員工自己來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花很多的投資。

2、6S管理搞突襲就夠了。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作。要提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)、優(yōu)化、深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升。

3、部分部門(mén)認(rèn)為6S管理就是一般保潔和保潔，對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)存在局限。事實(shí)上，保潔只是6S管理的內(nèi)容之一。6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，6S管理就更不可能做好。

4、6S管理只會(huì)增加企業(yè)的成本，不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益。通過(guò)6S管理，可以減少時(shí)間、空間、資金的占用和浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)好處。

5、企業(yè)不實(shí)行6S管理也能發(fā)展。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基本的管理。因此，推進(jìn)6S管理，提高管理水平，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

6、6S管理只會(huì)增加員工的負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來(lái)收益。實(shí)施6S管理是為了營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約。在推進(jìn)6S管理的初期，員工會(huì)因?yàn)檎怼⒄D、清掃、保潔等工作而感到工作量增加，但隨著6S管理的推進(jìn)，他們會(huì)感受到環(huán)境的清潔、工作的便利、6S管理帶來(lái)的效率提升、安全節(jié)約。

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。通過(guò)6S管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高水平的生產(chǎn)管理；高質(zhì)量、低成本、高技術(shù)水平、高產(chǎn)出靈活性；良好的效率，豐富的員工生活，人性化的規(guī)范化管理，讓每一位員工都能獲得安全感、尊重感和成就感；企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、快速地成長(zhǎng)。

6S管理在班組中如何運(yùn)用呢？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。