新益為5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。

5S咨詢

5S管理的實施要成功，必須遵循戴明環(huán)原則，即遵循計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)，將“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合“方法。具體步驟如下：

1、工廠高層的承諾

5S管理是頂級項目。5S管理的實施在起步階段總是自上而下進(jìn)行，沒有高層的信念和承諾，5S管理很容易變成一場秀。高層非常重視5S管理，有很強的決心，要通過會議、內(nèi)部報刊等方式確保員工了解，但最重要的是在這個過程中必須親自動手。

2、舉辦工廠管理5S管理研討會

確保管理層有統(tǒng)一認(rèn)識，初步建立5S管理意識。這是接下來要解決的問題，而管理研討班是一種非常有效的方式。5S管理的歷史和發(fā)展，5S管理的作用和好處，5S管理的實施過程和成功因素，5S管理步驟的重點和難點，5S管理的推廣工具箱等，都需要溝通并形成共識通過研討會。當(dāng)然，5S管理的現(xiàn)場實踐和工具的模擬應(yīng)用也是本次研討會不可缺少的內(nèi)容。

3、建立5S管理推進(jìn)組織，確定5S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)

5S管理的實施必須由正式的組織領(lǐng)導(dǎo)。通常的做法是成立推廣委員會，建立定期活動機制。他親自指揮，廠長擔(dān)任委員。各級建立類似機構(gòu)，自上而下逐步擴大，從而建立從高層到基層員工的晉升組織。工廠需要指定自己的5S管理推廣員。5S管理推進(jìn)政策和目標(biāo)必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并公布。

4、制定5S管理實施計劃

工廠什么時候開始5S管理示范線的培訓(xùn)和活動？全面的5S管理推廣什么時候開始？何時進(jìn)行分階段審核？什么時候推出激勵措施？這些問題需要在本計劃中確定，并向所有員工公開。

5、5S管理宣傳培訓(xùn)教育

通過掛板、海報、內(nèi)部報刊等各種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，營造5S管理氛圍。同時啟動員工5S管理意識培訓(xùn)，必要時組織員工參觀5S管理示范工廠，以實事求是打動員工。

6、示范區(qū)推廣5S管理

大多數(shù)情況下，5S管理全名推廣前需要設(shè)置示范區(qū)。工廠可根據(jù)功能塊選擇演示線。從示范線入手可以使工廠在短時間內(nèi)實現(xiàn)5S管理成功，讓管理者和員工積累成功開展5S管理的經(jīng)驗，培育5S管理的火。工廠可以指派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)一條示范線的5S管理實施，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以體現(xiàn)工廠管理的承諾和實踐。

7、工廠全面推行5S管理

示范線成功后，全廠可全面推行5S管理。除了在示范階段使用小組活動外，全稱推廣5S管理還需要使用大量的“一點課程”、活動板、改進(jìn)、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

八、引入審計，形成制度

制定檢查表和定期審核是將5S管理納入日常管理的有效手段。同時，審計結(jié)果與績效考核的有效結(jié)合，可以將5S管理與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來。不定期舉辦5S管理宣傳文化活動，如5S管理演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，可以不斷強化員工的5S管理意識。在日常管理中，管理者要不斷引導(dǎo)員工實現(xiàn)5S管理對工廠和某個人的好處，從而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9、不斷改進(jìn)和挑戰(zhàn)新目標(biāo)

成功鞏固5S管理成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入TPM、TPS、精益生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理體系，不斷鎖定和杜絕損失，最終達(dá)到制造卓越的巔峰。

你知道5S管理的九步法是什么嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。