益為5S咨詢公司概述：提起5S管理有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道，企業(yè)內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S管理推行，能夠標準化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善。那么，我們該怎樣去宣傳5S管理呢？

5S咨詢

一、寫策劃

5S管理工作的實施就像一場戰(zhàn)斗。要想取勝，就要提前進行周密規(guī)劃、周密部署：制定實施目標，明確要求；建立領導小組和組織機構，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查；只有周密的規(guī)劃和部署，才能為全面推行5S管理工作打下堅實的基礎。

二、從事培訓

5S管理活動的主要目的是提高全員素質，所以是全員參與的活動。沒有全員參與，5S管理活動的開展就會失去群眾基礎，變成一座城堡。在實施5S管理之初，大多數(shù)員工可能因為不了解5S管理的真正含義而產生思想上的抵觸，認為自己沒有時間去做這些“清掃”的事情。因此，除了注重對企業(yè)骨干人員的培訓外，企業(yè)內其他人員也應層層培訓，甚至逐步深入培訓，讓所有員工都了解并具備5S管理意識，減少阻力，增加積極性。

三、做宣傳

為了全面推進5S管理活動，宣傳是一個非常重要的環(huán)節(jié)，可以提升5S管理活動的氛圍。在5S管理發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過宣傳欄、電子廣告牌、局域網(wǎng)等方式進行廣泛的宣傳；各部門也要積極制定5S管理宣傳方案，開展宣傳活動，鼓勵員工積極參與。

通過5S管理知識的宣傳，讓員工沉浸在5S管理理念中，發(fā)揮潛移默化的作用；5S管理進度的公示，可以讓員工了解實施的動態(tài)，促進工作的不斷發(fā)展；先進的管理經驗和事跡的及時宣傳，可以讓大家相互學習，共同進步，共同發(fā)展。

四、用好方法，落實落地

1、做計劃，責任在人

5S管理實施不能紙上談兵，必須落實。建議每月月初在各部門實施5S管理專項計劃。各部門要根據(jù)自身特點制定自己的具體實施計劃，然后將計劃落實到每個員工，即每個崗位，每個區(qū)域落實專人負責，實行日、周巡查制度。只有這樣，5S管理的實施才能落到實處。

2、標準化，長久堅持

5S管理的終極目標是“識字”。要實現(xiàn)這一目標，一方面要使“組織、整改、清掃”制度化、規(guī)范化；。對于后者，應該是5S管理的重點。企業(yè)應將5S管理納入系統(tǒng)管理，做好打持久戰(zhàn)的心理準備。

3、正確處理“舍”與“得”的關系

一切都有得失。5S管理要取得成效，必須處理好“舍”和“得”的關系。

4、模型先行，重在效果

在實施5S管理的初期，根據(jù)企業(yè)自身特點建立5S管理模式區(qū)非常重要。因為5S管理的制定必須結合單位實際情況進行，不考慮單位實際情況，不宜照搬。企業(yè)可以根據(jù)自身特點選擇一些典型區(qū)域或部門作為示范區(qū)，為全面推進5S管理起到示范和推動作用。

5、從細節(jié)做起，夯實基礎

“細節(jié)決定成敗”。5S管理工作是真正的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節(jié)做起。從企業(yè)的整體來看，在5S管理中，要精心安排各現(xiàn)場5S管理的實施，確保不留盲點。對于各個部門或車間等基層單位來說，注重細節(jié)就顯得更加重要和必要。例如，要精心設計各種標志、形式和標志，明確并認真落實過道、會議室等公共區(qū)域的責任制。

6、用可視化管理提高效率

現(xiàn)場可視化管理是使用圖表、看板和顏色來識別問題、異常、浪費等。一種管理方法，便于快速、輕松地采取對策，防止錯誤再次發(fā)生，一目了然日期、安全和相關生產活動的狀態(tài)。

7、檢查監(jiān)督，持續(xù)改進

檢查和監(jiān)督在5S管理推進活動中可以發(fā)揮重要作用。這雖然會增加員工的壓力，但同時讓員工更快更直接地明確行動方向，了解不足，促進改進。企業(yè)可以通過邀請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效促進現(xiàn)場管理的改進，也可以成立5S管理檢查組，在5S管理實施過程中，分階段進行檢查和監(jiān)督，確?，F(xiàn)場管理工作的順利進行。5S管理的實施符合要求并按時完成。

5S管理的優(yōu)點是簡單易實施，企業(yè)不用花太多錢就能做好。5S管理是所有員工都可以參與的活動。5S管理投入少，效果大。是優(yōu)秀企業(yè)的首選管理方式。

你知道5S管理該怎樣去宣傳嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。