5S管理在中國流行多年，給很多制造型企來帶來了曙光。

一、5S項目說明

5S即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”，是針對現(xiàn)場所有物品和場所進行有效組織的現(xiàn)場改善活動。5S活動已經(jīng)被世界范圍內(nèi)無數(shù)個企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)所證明，它不啻為一種有效地基礎(chǔ)管理活動。

5S管理推行

二、5S咨詢公司5S產(chǎn)品也是基于已經(jīng)趨于成熟的5S管理理論，但我們重點研究并幫助客戶解決以下三個問題：

5S到底要解決什么問題？我們對5S及其真正目的的理解是否會有偏差？

日本模式的5S是否適合中國企業(yè)的特點？

5S的核心內(nèi)容和難點都在于如何堅持下去，作為中國企業(yè)該怎么辦？

三、5S咨詢公司憑借多年來在國內(nèi)推廣5S活動的經(jīng)驗，對以上問題的觀點如下：

5S的真正目的是盡可能多的直觀顯示各種有益于現(xiàn)場管理的信息，從而方便的顯示所有異常。通過5S可以提高工作效率、企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)、員工素養(yǎng)、降低設(shè)備故障、危險因素。這些只是實施5S必然會獲得的好處，屬于附屬品。日本模式的5S并不適用于中國企業(yè)，原因有以下幾點：

(1)原版5S的簡稱不利于中國人理解：“整理”在我們的習慣認識看來實質(zhì)上已經(jīng)涵蓋了5S中的前三個“S”；“整頓”在我們眼中似乎和生產(chǎn)沒有關(guān)系，更多的是紀律整肅；“清掃”和“清潔”以一般人的理解并沒有大的差別等等。這些都阻礙了我們對5S的深入理解。

(2)在日本推行5S并不需要花費太多的精力在組織保障上，工具和方法的研究是他們的主要工作；而中國員工和管理者的素質(zhì)決定了在中國推行5S活動必須“推”。

(3)以目前中國企業(yè)的管理者面臨的管理現(xiàn)狀，5S培訓得堅持不能片面強調(diào)員工的素養(yǎng)。員工的“意識”和“行為”，從實效性上看管理者更看重的是“行為”，制度化，系統(tǒng)化才是保障員工正確行為的方法，教育訓練是必不可少的輔助手段。

四、由于以上研究成果，針對之前的三個問題，我們提出了具體解決方案，這也正是我們的產(chǎn)品不同于別人的特點：采用“分類”、“穩(wěn)定”、“光潔”、“標準化”、“堅持”的5S定義，更加符合中國人的習慣，同時符合5S的真正要義。

更加重視推行過程：

(1)在建立推行委員會的基礎(chǔ)上，委員會成員都有具體而詳細的責任分工。

(2)既有團隊合作，又有獨立負責。

(3)不獨立推行5S，根據(jù)企業(yè)的條件和管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)5S工作與原有各種體系。

進行結(jié)合，比如與ISO9000的結(jié)合、與人力資源管理體系的融合、與倉儲物流系統(tǒng)的融合。

五、我們項目的其他特點：

全程輔導企業(yè)5S活動，我們可以根據(jù)企業(yè)界的需求或自身執(zhí)行機制健全程度采取不同程度的參與方式詳盡的項目建議書，縝密的項目前調(diào)研，調(diào)研報告中將幫助企業(yè)分析5S咨詢導入時機、針對客戶企業(yè)的5S關(guān)鍵環(huán)節(jié)、初期投入成本、適應(yīng)企業(yè)的組織模式、可能發(fā)生的問題及應(yīng)對措施等諸多方面，讓企業(yè)真正做到心里有數(shù)。提供完全針對客戶企業(yè)的5S內(nèi)部培訓師培訓，保證咨詢機構(gòu)撤出后企業(yè)自身的造血功能。