5S咨詢公司概述：6S管理活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），這6個(gè)方面。整理是6S管理的第一步，它的要點(diǎn)是區(qū)分“要”與“不要”。那么如何正確處理其中的舍得關(guān)系呢？

6S管理之整理

一、空間上的舍得處理

6S管理的第一項(xiàng)工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決舍棄。過去我們只有物質(zhì)價(jià)值概念，而沒有空間價(jià)值概念，要將那些落滿灰塵的物品掃地出門時(shí)，心中總不免有些不舍。因此，應(yīng)該改變觀念，將無用物品堅(jiān)決清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升的整理效果。

二、時(shí)間上的舍得處理

由于任務(wù)重、時(shí)間緊，員工的工具就亂拿亂放、物品亂堆亂擺，結(jié)果不僅許多時(shí)間被浪費(fèi)在心急火燎的四處尋找上，而且有時(shí)還忙中出錯(cuò)，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實(shí)行安置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標(biāo)識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時(shí)間，但尋找必需品的時(shí)間則減少為零。

三、形象上的舍得處理

外在形象一般可以反映出內(nèi)在實(shí)力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程。因此要舍得花費(fèi)一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。

四、效益上的舍得處理

追求最大利潤和實(shí)現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)。不可否認(rèn)，6S管理活動所帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比，不那么明顯，也難立竿見影。于是，在6S管理活動中，一些人只看到在開展6S管理活動中投入了大量人力、物力、財(cái)力，看不到6S管理帶來的效益，就對6S管理的舍得產(chǎn)生了懷疑。

實(shí)際上開展6S管理減少了尋找、搬運(yùn)的時(shí)間，降低了庫存成本、減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗等等，而且確?？蒲泻蜕a(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出，使企業(yè)樹立起安全意識，清除各種隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，幫助企業(yè)免除可能遭受的滅頂之災(zāi)，提升企業(yè)形象、提高質(zhì)量，爭取到訂單等所取得的效益會難以估量。因此在6S管理中，對投入和產(chǎn)出的賬要全面算、長遠(yuǎn)地算，不能只關(guān)注眼前的利益。