如何加強班組建設提升安全呢？新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最基本、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元。一個企業(yè)的班組建設水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質，班組的工作狀況和業(yè)績反映了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

班組建設咨詢

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎，班組管理是整體工作的基石。近年來，公司全系統(tǒng)各單位著力推進班組標準化建設，建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，推進班組建設科學化、制度化、規(guī)范化。

俗話說：“吃不窮，花不窮，計劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交代、有報告，分配給個人的工作不僅要完成，還要精美完成。根據(jù)班組的實際工作狀態(tài)和專業(yè)素質，制定班級運維管理工作規(guī)則。如：在管轄各變電站一律著工作服，穿絕緣鞋。每周一，值班人員負責給錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設備的電池充電。

每次檢查設備時，打開開關機構箱、接線盒和各屏柜進行清潔檢查和報告以圖文并茂的方式傳授給班級，在進行重點檢查時，操作人員應積極與集控中心值班人員進行溝通。出現(xiàn)異常信號，應及時回傳處理，并通知集控中心人員對應或修改。填寫標準執(zhí)行情況，及時在生產管理系統(tǒng)中填寫相應記錄等，不斷提高班組的安全管理水平。

聰明的人應該利用它。五制建設是國家電網(wǎng)公司的重大變革。對我們來說是挑戰(zhàn)，也是提升班組管理和人員整體素質的機會。我們要通過五大制度建設東風，完善各項培訓制度，嚴格執(zhí)行，本著在工作中當好選手和技能比賽當好選手的宗旨，上課結合實際工作，堅持每天問一個問題，隨機抽取一個問題，由值班人員回答。實時培訓的方式可以增強班組的學習氛圍，也可以讓班組長及時了解值班人員的責任感和精神狀態(tài)，增強大家的責任感和學習動力。

加強設備檢查和維護，確保設備安全可靠運行。這是我們運維班組管理工作的重中之重。負載側測試和接觸溫度測量尤為重要。運行中的封閉式高壓柜設備的接觸溫度測試確實給我們增加了很多難度和工作量，尤其是在夜間。所得數(shù)據(jù)不具可比性，不能作為依據(jù)。

為了保證設備的使用壽命和可靠的供電，首先要求我們的測試人員對設備的安全運行有負責任的態(tài)度，其次才是正確使用紅外測溫儀。反復告訴大家要“點測”，不要“掃測”，要測試封閉高壓柜的鐵片部分，不要透過透視窗的玻璃或有機玻璃測試溫度。讓大家知道，“遵守規(guī)則”是提高安全管理的直達列車。

加強安全管理，抓好思想工作。做好班組成員的思想工作，是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著“三集五大”制度建設的不斷推進，部分同志心中有負擔，工作上思想不集中，一定程度上影響了班組管理。

作為班組長，不能視而不見，一定要注意，一定要主動和員工交流，一定要找個合適的機會舉辦家庭座談會。心情暢快，思維活躍，大家的精神面貌都發(fā)生了變化，工作保證爭先恐后，兩票執(zhí)行嚴格認真，檢驗設備細致到位。這項工作不僅完成了，而且做得很漂亮。我們的“班組建設”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。

在班組建設工作中，按照班組建設標準，完善每個項目，認真落實管理標準。加強班組建設是提升公司品牌價值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設，深入推進企業(yè)文化，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內容。

大力推進“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，確立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，營造和傳播敬業(yè)、誠實守信、遵紀守法、團結協(xié)作的優(yōu)秀班組文化。以和諧、開拓、創(chuàng)新為主要內容，以文化凝聚人心，增強員工的責任感和使命感，形成忠于企業(yè)、奉獻社會的良好風尚，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，并引導員工將事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，自覺投入到企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，為企業(yè)的科學發(fā)展和進步提供不竭動力不斷提高安全管理水平。

如何加強班組建設提升安全呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。