標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？新益為班組建設咨詢公司概述：標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，具有十分重要的意義。能為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實建設起到很好的助力作用。

班組建設咨詢

一、企業(yè)文化落地班組取得的效果

通過企業(yè)文化落地標準化班組，實現(xiàn)“四個提升”：

一是物質(zhì)文化提升了員工的認同感和對公司的歸屬感。通過完善機房基礎建設，將機房內(nèi)的電機、泵、閥等噴上公司藍色；機房概況和電氣系統(tǒng)圖掛在墻上；門和雙窗降低噪音；安檢綠色通道整齊統(tǒng)一；實施了保安、消防器材統(tǒng)一存放等措施，使機房煥然一新，大大提高了員工的認同感和對公司的歸屬感。

二是制度文化提升了各項管理水平的進一步提高。通過理念導入、企業(yè)文化宣傳、機制創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，完善各項管理制度，提升安全技術裝備水平管理的轉(zhuǎn)變。

三是精神文化提升員工安全素質(zhì)的提高。班組加強安全文化宣傳，建立標準化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工掌握技術、學習業(yè)務的積極性和主動性顯著增強，安全素質(zhì)和安全意識進一步提高。改進，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

四是長遠推動提升企業(yè)科學發(fā)展。通過墻上的班組文化，讓員工更直觀地知道標準化班組應該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用，可以加深員工對標準化班組的理解，讓標準化在員工心中逐漸升起。一種意識，有了這種意識，標準化才能生根發(fā)芽，從而推動企業(yè)的長期科學發(fā)展。

二、存在的問題

通過這次調(diào)研和對各個班組的深入了解，我覺得企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”的問題：

一是企業(yè)文化落地標準化班組對建筑的整體認識是片面的、有限的東西很多，但內(nèi)涵的、系統(tǒng)的東西很少；

二是在企業(yè)文化實施標準化班組建設的管理上，多考慮硬件，少考慮安全宣傳教育；

三是企業(yè)文化實施標準化班組建設，安全管理人員考慮多，企業(yè)員工考慮少；

四是在企業(yè)文化的吸收上，多被動接受，灌輸強，少主動學習，認真吸收。

三、標準化班組建設在企業(yè)文化實施中的發(fā)展趨勢和方向

要開創(chuàng)標準化班組建設的新局面，就需要打破目前的一些局限，消除一些誤解和認識，建立和生產(chǎn)符合實際情況的標準化班組建設模式。

一是在戰(zhàn)略思維上，要建立大體系和一盤棋觀。要把標準化建設納入安全生產(chǎn)工作全局，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一考核，以企業(yè)文化促進安全生產(chǎn)工作和諧穩(wěn)定，以標準化促進企業(yè)健康發(fā)展建造。

二是在宗旨上，要樹立長期作戰(zhàn)意識。標準化建設是一項長期而艱巨的任務。員工文化意識的建立不是一蹴而就的事情，必須持之以恒。

三是在方法和方法上，改變僵化的簡單做法。體現(xiàn)“以人為本”的理念，規(guī)范化建設的方法和方法，必須從造福員工的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報等大家喜歡和愿意接受的方式，進一步提升親和力和感染力，杜絕了那種老掉牙、生硬的現(xiàn)象。

四是在對象上，要關注全員，全方位滲透。企業(yè)文化實施的規(guī)范化是管理者和全體員工的責任，而不僅僅是一個領導或某個部門的工作。既要注重培養(yǎng)全員意識，讓廣大員工積極參與這項工作，又要抓好重點，切實加強對各級領導干部的規(guī)范化教育，強化思想觀念安全第一，層層落實安全生產(chǎn)責任制度，真正讓企業(yè)文化建設滲透到規(guī)范化班組的每一個工作環(huán)節(jié)。

標準化班組建設如何助力企業(yè)文化？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組建設管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。