供電企業(yè)班組精益化管理如何做？新益為班組咨詢公司概述：在深化開展星級班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入精益化管理理念，積極運用現(xiàn)代管理手段，不斷創(chuàng)新班組管理模式，持續(xù)優(yōu)化班組管理流程，全面推廣班組精益化管理，打造一批精益化管理示范點，不斷提升班組管理水平。

班組咨詢

一、聚焦“一個核心”，班組精益化管理目標(biāo)明確

堅持以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益化管理”為班組建設(shè)工作主線，構(gòu)建適合本單位的班組精益化管理模式，直觀展示班組發(fā)展精益化管理的總體思路和具體方法，明確施工明星級班組目標(biāo)，選擇精益示范班組的具體目標(biāo)，逐步實現(xiàn)班組“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)和諧化、數(shù)據(jù)資料信息化、工作考核指標(biāo)化”。

二、建立“兩大機制”，班組精益化管理過程可控

1、建立理論保障機制。認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗，組織多層次班組精益化管理知識專題培訓(xùn)，發(fā)放班組精益化管理書籍，介紹精益化管理理念，增強員工精益化管理意識。針對性選擇適合供電企業(yè)的精益化管理工具進行重點講解，通過舉辦研討會、組長精益化管理座談會等形式，結(jié)合案例成果，詳細(xì)講解“流程跨越”、“價值流圖”和其他精益化管理工具。

2、建立考核評價機制。為及時有效掌握班組精益化管理進度，開展班組建設(shè)季度管理對標(biāo)工作，結(jié)合年度重點工作，形成班組管理工作對標(biāo)指標(biāo)。對基層單位的班組進行抽查打分，并將結(jié)果分類為班組建設(shè)考核的“平時成績”。通過開展內(nèi)部對標(biāo)和內(nèi)部梳理，創(chuàng)新班組管理方式，加強過程考核，逐步提高基層單位和班組的精益化管理水平。

三、搭建“三個平臺”，全面推進班組精益化管理

1、搭建問題管理平臺。建立問題管理體系為收集平臺，以班組為第一問題發(fā)起點，暢通班組、基層、部門、公司之間的問題反映、反饋、跟蹤渠道，逐步提高班組的從點到面的精益化管理水平。對每個問題實施閉環(huán)管理，任何級別的問題解決后，將處理情況反饋給問題發(fā)起人，專業(yè)部門通知實施進度，協(xié)調(diào)資源。

2、搭建班組創(chuàng)新平臺。發(fā)揮勞模、技術(shù)員創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢，將班組創(chuàng)新項目納入創(chuàng)新工作室范疇，積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、QC活動等創(chuàng)新增效活動，創(chuàng)新驅(qū)動班組精益提升。積極完善成果評價和激勵機制，轉(zhuǎn)化推廣優(yōu)秀成果應(yīng)用。邀請專家技師俱樂部全程指導(dǎo)，確保成果質(zhì)量。注重創(chuàng)新骨干的培養(yǎng)，采取“老帶新”模式，將大學(xué)生帶入創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

3、搭建班組長論壇平臺。定期組織班組、團體獨立的精益論壇，論壇就班組精益化管理成果展示、典型經(jīng)驗分享、精益文化營造、職業(yè)生涯規(guī)劃與提升、積極思考與心態(tài)等話題進行交流互動。公司還積極豐富組長論壇形式，組織開展班組調(diào)研交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，拓寬精益化管理視野。

四、打造“四個成就”，班組精益化管理取得實效。

1、創(chuàng)建精益化管理項目。根據(jù)班組基礎(chǔ)管理水平的差異，有針對性地推進班組精益化管理，優(yōu)先選擇管理基礎(chǔ)好、人員素質(zhì)高的班組申報精益化管理重點課題。成立由負(fù)責(zé)人牽頭、技術(shù)骨干支持、工會牽頭、專業(yè)管理部門指導(dǎo)負(fù)責(zé)的課題組，通過專題調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等形式選擇合適的精益化管理工具，引導(dǎo)基層班組開展精益化管理的具體實踐。做好課題的過程控制，找到解決疑難問題的有效方法，形成結(jié)果報告，擇優(yōu)公布評選，以完成重點課題為必要條件之一用于精益示范班組的選拔。

2、打造班組品牌文化。將優(yōu)秀班組精益化管理的亮點提升到文化層面，營造卓越的班組文化氛圍。樹立班組創(chuàng)新意識和品牌建設(shè)意識，積極培育亮點，選拔一批先進模式開展注重挖掘、培育和宣傳，積極向上級企業(yè)、省部級新聞媒體如中國電力報、國家電網(wǎng)報等媒體投稿，擴大班組建設(shè)工作影響力。

3、創(chuàng)造典型的班組體驗。制定《班組建設(shè)典型經(jīng)驗管理辦法》，組織各類先進班組申報典型經(jīng)驗，及時總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法，形成特色鮮明、類型多樣的優(yōu)秀典型經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹落實。會同專業(yè)部門審核并及時發(fā)布。抓好班組建設(shè)典型經(jīng)驗基地建設(shè)，搭建先進經(jīng)驗推廣交流平臺，加強推廣應(yīng)用，組織班組學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、示范，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和實踐精益化管理，真正發(fā)揮先進模式的示范引領(lǐng)和整體帶動效應(yīng)。

4、建設(shè)班組示范基地。按照“每個單位至少要有一個典型，每個專業(yè)至少要有一種特色”的基本原則，對以往基礎(chǔ)工作扎實、工作成績突出、創(chuàng)造效果顯著的單位，選擇標(biāo)桿，并專注于構(gòu)建它們。通過建立團建示范基地、樹立團建榜樣、以點帶路，推動公司班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展。

供電企業(yè)班組精益化管理如何做？以上就是新益為班組咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。