改制企業(yè)高效班組建設(shè)是怎樣的？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，同時也是改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。因此，明確班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，梳理、提煉班組的核心業(yè)務(wù)，對班組開展系統(tǒng)性、針對性地培訓(xùn)，整體提升班組長的管理技能，打造出一支高素質(zhì)、高效率的班組，對改制企業(yè)來講就顯得尤為重要。

班組建設(shè)咨詢

一、高效班組建設(shè)的總體目標(biāo)

一是打造明星班組。細(xì)化班組核心業(yè)務(wù)，減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理效能。打造明星班組，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

二是確保班組配備資源，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注最基本的建設(shè)。識別班組資源配置現(xiàn)狀與實(shí)際需求的差距，分析資源不足的影響。建立有效的班組資源分配標(biāo)準(zhǔn)。并建立特殊情況下的資源分配流程。

三是建立高效班組模式。建立一套符合企業(yè)需要的高效班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)、技術(shù)能力建設(shè)、管理水平的獲取，讓個人在精神上獲得豐收和材料，技術(shù)水平得到認(rèn)可，班組達(dá)到目標(biāo)。能力的提升和班組建設(shè)的完善，會形成一套行之有效的機(jī)制，可以成為榜樣，在其他班組中得到推廣。

二、高效班組建設(shè)的方法和步驟

改制企業(yè)班組建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：班組制度建設(shè)、班組長班組建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組政治思想和文化建設(shè)六個方面。實(shí)施高效班組管理的主要步驟是：

1、選擇試點(diǎn)班組，打造明星班組

細(xì)化班組核心業(yè)務(wù)，減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理效能。打造明星班組，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

在具體操作過程中，應(yīng)遵循以下步驟：

研究和分析。通過調(diào)研和訪談，了解企業(yè)班組建設(shè)的整體情況，掌握企業(yè)班組建設(shè)的整體水平；了解企業(yè)高管對班組的現(xiàn)狀、期望和要求；了解企業(yè)班組的現(xiàn)狀、期望和要求。

確定試點(diǎn)班組。通過研究，選擇3-5個班組進(jìn)行試點(diǎn)測試。調(diào)研中，要重點(diǎn)關(guān)注試點(diǎn)班組資源配置、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、核心業(yè)務(wù)、制度建設(shè)、工作績效、管理成果等方面的現(xiàn)狀。

核心業(yè)務(wù)流程細(xì)化優(yōu)化。主要內(nèi)容包括：從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的角度，建立流程的分類分層體系，識別核心業(yè)務(wù)流程并對其進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、改進(jìn)和優(yōu)化；明確和簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)表單管理。

盡量減輕班組的負(fù)擔(dān)。一是橫向整合班組上不同職能部門、辦公室的一線管理，明確職責(zé)分工，確保班組不因同一個原因重復(fù)工作；

二是規(guī)范規(guī)章制度管理，抓好落實(shí)，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，整理、修改、調(diào)整條款；三是簡化班組分級考核，倡導(dǎo)建立科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制。

開展WET管理活動。W是：WIN——力爭取勝；E是：EXECUTE——快速執(zhí)行；T是：TEAM——班組精神。試點(diǎn)班組每天對當(dāng)天的工作或輪班進(jìn)行10分鐘的點(diǎn)評，突出重點(diǎn)。

打造“十佳”員工。一是打造在各個崗位上努力工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀班組成員，用榜樣的力量激勵部門全體員工為創(chuàng)建“一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗；二是培養(yǎng)打造“十佳”員工。

2、保證班組資源的高效配置

識別班組資源配置現(xiàn)狀與實(shí)際需求的差距，分析資源不足的影響。建立有效的班組資源分配標(biāo)準(zhǔn)。并建立特殊情況下的資源分配流程。

在具體操作過程中，應(yīng)遵循以下步驟：調(diào)查班組資源配置現(xiàn)狀。主要內(nèi)容包括：深入接觸班組業(yè)務(wù)工作，了解班組業(yè)務(wù)范圍；班組崗位設(shè)計(jì)、人員配置、設(shè)備設(shè)施、外部環(huán)境條件；在開展業(yè)務(wù)時分析資源配置的充分性及其對效率的影響。

建立有效的班組資源分配標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：編制班組崗位設(shè)計(jì)、人員配置、設(shè)備設(shè)施、外部環(huán)境條件要求等配置標(biāo)準(zhǔn)；建立特殊情況下的資源分配流程等。

3、建立高效班組模式

建立一套適合改制企業(yè)的高效班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)包括精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)、技術(shù)能力建設(shè)、管理水平的獲得，使個人在精神和物質(zhì)上都有豐收，技術(shù)水平得到認(rèn)可，班組能力得到認(rèn)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高，班組建設(shè)的提升。形成了一套行之有效的機(jī)制，可以成為其他班組推廣的典范。

三、高效班組建設(shè)推進(jìn)措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持班組建設(shè)，提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。要定期督促檢查，指導(dǎo)落實(shí)，及時協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中存在的問題和問題，制定相應(yīng)的政策，積極支持班組建設(shè)。

二是對現(xiàn)有班組制度、人員、班組長分配、班組建設(shè)等進(jìn)行調(diào)研，提出加強(qiáng)和改進(jìn)班組組織建設(shè)的建議。

三是制定推進(jìn)班組建設(shè)方案實(shí)施細(xì)則，對工作進(jìn)行詳細(xì)安排。實(shí)施規(guī)則必須是可操作的并且有時間要求。

四是通過相互檢查評價(jià)、典型宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。

五是加強(qiáng)考核。建立班組建設(shè)考核機(jī)制，明確階段性工作目標(biāo)、實(shí)施步驟和主要措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

改制企業(yè)高效班組建設(shè)是怎樣的？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。