如何做好電業(yè)局班組建設(shè)呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好班組建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。

班組建設(shè)咨詢

班組是電力企業(yè)最基本、最基本的組織單位。電力企業(yè)的所有生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)，必須通過班組完成。班組安全生產(chǎn)的成敗，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)營效率、企業(yè)形象、作風(fēng)建設(shè)和生存競爭力等諸多方面。

一、選擇班組的領(lǐng)導(dǎo)者

班組長是電力企業(yè)基層組織的核心，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須正直、廉正、真誠和熱情，業(yè)務(wù)技能嫻熟，安全意識強，工作中有敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新精神。在班組的安全生產(chǎn)管理中，最危險的是班組長責(zé)任心弱，安全意識薄弱。

二、宣傳安全文化建設(shè)理念

1、著力轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識。事故無非是由于人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)，而事物的不安全狀態(tài)歸根結(jié)底是人為因素造成的。班組成員要克服僵化、麻痹的思維，認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性。樹立零事故的思想觀念。

電力行業(yè)是一個安全風(fēng)險高的行業(yè)。任何電力工作者都不愿意在生產(chǎn)工作中遭受人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)、設(shè)備事故，形成“挑戰(zhàn)零事故”的共同意志，將對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生無形的約束力。經(jīng)過長期潛移默化地影響，就會形成規(guī)范的行為準(zhǔn)則。這樣，任何事故都可以得到有效地預(yù)防和有效地預(yù)防。

2、加強重點防控。為實現(xiàn)零事故原則，必須提前識別崗位主體和客體的所有潛在危險因素和危險點，加以控制和解決，從根本上杜絕事故的發(fā)生。對于班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場，要對重點、難點、危險點非常了解，做到了如指掌，帶電設(shè)備和斷電設(shè)備之間、多工種交叉的生產(chǎn)現(xiàn)場、攀爬作業(yè)的攀爬場所之間，必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志。

要設(shè)立專人看守，從整治思想危險點入手、克服思想麻痹、行動習(xí)慣性違規(guī)入手，同時做到五個到位，即安全思想教育到位，崗位“安全責(zé)任”到位，落實措施到位，具體行動到位，事前預(yù)防到位。要在事故因素、隱患、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，提高自我保護(hù)和事故處理能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。

3、充分調(diào)動工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種集體行為，僅僅依靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參與是指大家從安全生產(chǎn)的角度，從工作崗位的角度，以零事故為目標(biāo)，共同參與，積極發(fā)現(xiàn)工作場所可能發(fā)生的一切危險因素。

班組中的每一位員工都知道自己承擔(dān)的任務(wù)，知道生產(chǎn)現(xiàn)場的困難和危險，知道可能會發(fā)生什么樣的傷害，會發(fā)生什么樣的事故。事故的突然性、隱蔽性和多維性是由生產(chǎn)過程的系統(tǒng)性、動態(tài)性和群體性決定的。

只要班組將現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程，整個班組就會行動起來，每一位工作組成員都牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立完善的安全生產(chǎn)防護(hù)體系，堅持以人為本，做好“自保、互保、群保”的安全監(jiān)管工作，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場。開展反習(xí)慣性違法活動。在生產(chǎn)過程中，力求做到個人無違規(guī)、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

4、提高員工綜合素質(zhì)和實踐能力。教育人員將“要我安全”改為“我要安全”是不夠的。應(yīng)該提高到“我會安全”的水平。一個員工連自己都保護(hù)不了，怎么保護(hù)別人。

安全教育逐漸從“我要安全”的被動教育轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”的主動教育。只有“我會安全”才能取得好成績和它可以將安全教育和安全管理提升到一個新的水平。企業(yè)文化以人為本，員工安全是企業(yè)管理的重中之重。為此，加強安全思想教育，做好“我會安全”技能培訓(xùn)，提高公司員工的安全意識和素質(zhì)。

三、明確團隊安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)的角度來看，對生產(chǎn)現(xiàn)場危險點的預(yù)防和分析是一種逆向思維，就是提醒人們可能產(chǎn)生的后果。因為“講危險”比“拼安全”更直觀、更具體、更中肯、更容易被員工接受，更容易引起員工的注意，從而增強員工的責(zé)任感和安全感意識。

危險點預(yù)防分析活動分兩步進(jìn)行：危險點分析和工作前五分鐘。前階段主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素并制定預(yù)防措施，而后階段則側(cè)重于預(yù)防措施的實施?，F(xiàn)行電力系統(tǒng)“安全票”和“操作票”的管理制度，也是班組危險點防范分析活動的具體體現(xiàn)。

班組危險點預(yù)防分析活動內(nèi)容：通過危險點預(yù)防分析活動，明確幾個問題：作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；實施危險點控制措施。危險點預(yù)防分析活動流程，危險點預(yù)防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督實施。

在組織班組工作中，必須做好以下幾點：

（1）加強員工安全教育，提高員工安全意識，妥善處理違法、反習(xí)慣違法工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合，加強對全體員工的安全意識教育，特別是對違反規(guī)定和習(xí)慣的違規(guī)，是一項重點工作。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣安全工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度，結(jié)合班組安全問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，利用安全宣傳欄等形式開展安全工作對員工進(jìn)行教育，強化員工安全意識，做好宣傳教育，注重激勵。

（2）班組長應(yīng)提前準(zhǔn)備好班組危險點的預(yù)防和分析的思路和方法。開展活動前，班組長應(yīng)做好班組危險點防范分析課題主要內(nèi)容的前期準(zhǔn)備工作，做到在開展活動時做到知足常樂，發(fā)表指導(dǎo)性講話，充分發(fā)揮集思廣益，調(diào)動群眾積極性，使人人在活動中受教育。危險點防范和分析活動要在積極的氣氛中進(jìn)行，不言而喻，所有班組成員都應(yīng)有機會充分發(fā)表意見，提高活動質(zhì)量。

（3）風(fēng)險點預(yù)防分析活動的形式要直觀、多樣化。班組長可以根據(jù)電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場情況繪制一些運行示意圖，方便大家分析討論，或者對運行現(xiàn)場進(jìn)行直觀有效地分析，還可以動態(tài)監(jiān)控根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和條件的變化確定危險點分析。同時，要做好“安全票”和“操作票”的審核整理工作。

對于電力企業(yè)來說，班組是企業(yè)安全文化建設(shè)的最基本組織，也是最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組合作必須扎實有效。要充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員綜合素質(zhì)，落實安全措施，明確各自職責(zé)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，從而確保工作萬無一失，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目的。

如何做好電業(yè)局班組建設(shè)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。