新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說要以人為本，加強班組建設(shè)其實就是以人為本管理理念的具體體現(xiàn)。

班組建設(shè)咨詢

一、積極宣傳豐富載體

積極行動，營造氛圍。深入學習班組管理的先進經(jīng)驗，從礦、隊、班三個層次入手，通過各種載體進行宣傳教育，深刻領(lǐng)會班組管理方法的精髓。召開班組建設(shè)動員會，下發(fā)指導性文件。礦業(yè)信息報設(shè)立“班組建設(shè)欄目”，持續(xù)報道基層和各班組在班組建設(shè)中的好做法、好的人、好的事。26個單位、50個班組的先進經(jīng)驗在礦業(yè)信息報上發(fā)表。發(fā)布在網(wǎng)站上，確實起到了典型的引導作用。

用半個月時間深入班組，核實基層班組長報告的真實性，建立標準化班組長檔案。成立班組長協(xié)會和班組建設(shè)研究室，積極評選班組長先進典型，宣傳班組長先進事跡和管理經(jīng)驗，營造爭創(chuàng)一流的良好氛圍。對全礦隊實行區(qū)隊月評、礦山季評考核，積極開展季度先進班組長和年度明星班組長評選工作。

二、規(guī)范管理，促進班組健康發(fā)展

首先，將加強班組管理和考核作為基層“五個好黨組織”“六個好區(qū)班”考核的主要內(nèi)容，使所有基層區(qū)隊把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊建設(shè)，共同部署，共同考核，共同落實責任，有效推進了基層班組管理。

二是加強班組體系建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，引導班組建立適合工作實際的班組工作規(guī)章制度，依托完善的制度，不斷規(guī)范班組管理。

三是加強月度考核和履約。區(qū)隊對班組實施產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標的裁剪管理。班組根據(jù)每天的工作量和每月的評估結(jié)果召開輪班會議。每月經(jīng)濟運行情況進行考核分配，并將結(jié)果向社會公示，直接應(yīng)用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

三、選好用好組長，給班組足夠的自主發(fā)展空間

以往，班組長的選拔基本上都是區(qū)隊主要干部決定。覺得你可以就你可以。”隊長的意志是很隨意的。隨著班組建設(shè)的不斷深入，我礦著力完善班長選拔制度，選拔的班長要充分體現(xiàn)員工的意愿和群眾的意愿。

班組集體意志，班組領(lǐng)導一職，淘汰末位，實行公開競爭，班組成員說了算，極大地推進了班組民主建設(shè)進程。技能、良好的員工溝通能力、較強的大局意識、公眾意識，擔任班組長，也為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層干部提供了班組保障。

從五個方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權(quán)，切實將班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)權(quán)力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權(quán)。班組成員有權(quán)利和義務(wù)表達他們的要求。班組事務(wù)主要通過工作回顧和班會溝通協(xié)調(diào)，班組成員說了算。

三是充分尊重球隊的工資分配權(quán)，即財務(wù)權(quán)。以往財政大權(quán)由區(qū)隊控制，經(jīng)常出現(xiàn)大鍋飯、分配不公的情況。財務(wù)權(quán)力下班后，班長根據(jù)隊員的綜合表現(xiàn)考核工資，獎優(yōu)罰劣。在紀律方面，加強了對班組的監(jiān)督和指導，從而調(diào)動了員工的積極性。

四是切實提高班組長待遇。班長作為軍隊的首尾，比區(qū)班管理干部承擔的責任更加艱巨繁重，必須建立與職責相適應(yīng)的薪酬待遇政策。按照責權(quán)統(tǒng)一的指導思想，規(guī)定班組長的工資待遇，基本拿到班級平均工資的1.2~1.5倍，做到努力程度與收入成正比，從而促進組長認真做好班組工作。

五是營造寬松環(huán)境，鼓勵上課班組創(chuàng)新管理，如淘汰班組末位、創(chuàng)產(chǎn)激勵、隱患排查處置等，使班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng)新的主體。

四、提升班組學習能力，打造“學習型班組”

以組建“學習型班組”為契機，引導班組開展安全知識學習、崗位標準、手指口述、崗位說明書、日常行為規(guī)范、實踐操作等知識的學習，增強員工的學習能力。班組，使班組中的每個人都努力成為學習型和知識型的工人，從不同方面提高工人的專業(yè)技能和文化素質(zhì)。

加強對班組長的培訓和培訓，堅持做好班組長業(yè)務(wù)技術(shù)和組織能力的培訓。培訓內(nèi)容不僅涉及技術(shù)和理論知識，還根據(jù)不同專業(yè)組織班組長在綜合機車間、機修車間進行實操學習，有效提高班組長的理論和實踐水平。同時，注重培養(yǎng)組長做思想工作的能力，為組長購買相關(guān)書籍，定期與組長組織座談交流，要求組長總結(jié)匯報班組思想狀況會員每季度等注意。

按照樹立典型、點帶面、分步走、整體聯(lián)動的原則，在5個基層單位確定了學習型示范班組，班組的學習計劃和員工閱讀并改進了學習計劃。通過打造學習型班組，培養(yǎng)了班組的創(chuàng)新能力，為全面建設(shè)學習型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)該如何去做呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。