新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認同和歸屬感大都來自于班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、生產(chǎn)率、持續(xù)地改進和不斷創(chuàng)新，可見，班組長于企業(yè)的班組管理而言有多重要！

班組長的位置

如果說經(jīng)營層都是企業(yè)領軍人物的話，那么在第一線身先士卒、帥兵打仗的則是班組長。他們的素質(zhì)、技能、對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對企業(yè)的忠誠度，是企業(yè)內(nèi)在的競爭力的基石，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

一些企業(yè)在市場競爭中敗下陣來，就敗在執(zhí)行力不足。在日益激烈的競爭中，粗放式管理必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?。衡量企業(yè)的現(xiàn)代化水平，不僅看使用怎樣的技術與裝備，也不僅看制定了多少嚴謹?shù)囊?guī)章制度，同時要看有什么素質(zhì)的人在執(zhí)行與落實。沒有一支由高素質(zhì)人員組成的強有力的執(zhí)行層，企業(yè)就失去了規(guī)范管理的基礎，經(jīng)營目標也會隨之落空。

中國是世界制造大國，處于工業(yè)化重要時期，正在成長出一支規(guī)模浩大的產(chǎn)業(yè)大軍。從某種意義上說，這支大軍的素質(zhì)將影響中國工業(yè)化的進程、關系能否由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?，進而決定在全球化分工中我們能否分享更多的經(jīng)濟利益。這一形勢預示著我們應在管理創(chuàng)新和人力資源開發(fā)上應有新的突破。

幾年來，大家對經(jīng)營管理層培訓比較重視，對經(jīng)濟全球化進程、企業(yè)面臨的形勢、領導藝術等企業(yè)戰(zhàn)略層面問題研究的較多，培訓也較為系統(tǒng)。相比之下，對包括班組長在內(nèi)的基層管理者的培訓重視不.夠，對基層管理的研究也顯薄弱。

對企業(yè)來說也是“基礎不牢，地動山搖”。加強班組長培訓，提高班組長水平在企業(yè)管理中有基礎意義，是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。

中國勞動社會保障出版社組織有關專家，下大功夫總結優(yōu)秀企業(yè)班組成功的經(jīng)驗，這是很有意義的。班組是企業(yè)最基層的組織，班組的管理是企業(yè)的基礎管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競爭力的基礎。面對劇烈變化的市場，企業(yè)班組建設必須與時俱進，提高員工素質(zhì)是永恒的課題。盡管各個企業(yè)、各個班組情況千差萬別，但認真總結、提煉能引領企業(yè)走向成功的、具有共同性的班組管理規(guī)律，可以為更多企業(yè)班組的學習借鑒提供資料。

班組長常年奮斗在生產(chǎn)建設的第一線，實踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結成功和失敗，就會使自己變得更聰明。全國企業(yè)管理者、管理專家都應當關心企業(yè)的班組管理，關心班組長的成長，為提高班組長水平奉獻自己的才智。