二廠TPM設(shè)備管理推行感悟？新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)你進(jìn)入第二工廠的時(shí)候，無論是在車間還是在辦公室，都能看到各種各樣五顏六色的壁紙和宣傳欄。這些壁紙和宣傳欄有很多關(guān)于TPM內(nèi)容的報(bào)道，包括TPM推廣前和推廣后的鮮明對(duì)比、亮點(diǎn)的推廣、危險(xiǎn)性的存在、徒勞的報(bào)道等。TPM活動(dòng)的推進(jìn)從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工，TPM活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)車間，深入到每個(gè)人的內(nèi)心。

TPM咨詢

TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，中文意思是“全員參加生產(chǎn)維護(hù)”。二廠隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，要求生產(chǎn)設(shè)備提高加工精度，提高自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率。隨著設(shè)備精密度的提高，設(shè)備復(fù)雜度增加，設(shè)備故障也大幅增加。由此，導(dǎo)致了停止時(shí)間的增加、設(shè)備維護(hù)人員的增加、生產(chǎn)成本的增加。在這些壓力下，我們的企業(yè)必須想辦法采取對(duì)策，以達(dá)到減少設(shè)備故障、提高設(shè)備運(yùn)行效率、提高設(shè)備使用率的目的，這使得推廣TPM非常重要?，F(xiàn)在，我們的TPM活動(dòng)不僅在設(shè)備維修上，還在全方位推進(jìn)。我們先經(jīng)過大量資料的宣傳、教育、培訓(xùn)，然后大家行動(dòng)起來，實(shí)踐理論，各個(gè)工序都在忙碌。大家可以看到，在寬敞、明亮、視野開闊的廠房里，流動(dòng)物一目了然，通道清晰，材料堆放整齊，衛(wèi)生死角也消失了……

就拿我們物料倉來說吧，變化大的是二樓的雜物倉。在TPM改革前，貨架是縱向排列的，這就影響了人的視覺。當(dāng)人從主通道看去時(shí)，只能見到單一排的物料，要想了解其它貨架的物料，就必須走到其它次通道上，這就浪費(fèi)了時(shí)間，還有就是貨架與貨架之間的距離太大，又浪費(fèi)了空間；在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的共同探討、研究下，提出了一套改革方案：將倉庫的貨架重新按橫向排放，并將貨架兩兩相靠。接下來我們物料部就開展了轟轟烈烈的改造活動(dòng)，每一天晚上以及星期六、星期天都可以見到我們加班的身影。一周之后，通過大家的辛勤勞動(dòng)，雜物倉的面貌煥然一新，格局布置更加合理，物料的擺設(shè)更有層次，更難得的是為公司騰出了一片免責(zé)區(qū)域，供應(yīng)全廠放置暫時(shí)不用的物料?；瘜W(xué)品倉的兩位倉管員在指導(dǎo)老師的建議下也忙碌起來了，為排除不安全因素，他們按藥水酸、堿、中性的不同性能進(jìn)行有間隙地重新定置。對(duì)于貨架的小瓶藥物也進(jìn)行了畫圈管理，使這些瓶瓶罐罐排列更整齊、更整潔、更美觀。我們還運(yùn)用女性心靈手巧的特點(diǎn)，自己動(dòng)手利用邊角料制作各種標(biāo)識(shí)卡，如“暫放物料”卡、“溫濕度計(jì)”存放架等等，真正地體現(xiàn)了TPM的“零浪費(fèi)”。

在TPM活動(dòng)中，我們已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但如何使TPM取得長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的作用呢？下面是我個(gè)人的幾點(diǎn)感想：

一、求真務(wù)實(shí)“抓規(guī)律”。樹立正確的指導(dǎo)思想，是推行TPM取得長(zhǎng)效的根本保證。我們推進(jìn)TPM的目的是提高全員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)的綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必需科學(xué)的分析新形勢(shì)，認(rèn)識(shí)規(guī)律，把握規(guī)律，遵守和運(yùn)用規(guī)律，確立“標(biāo)本兼治，綜合治理，重在治本”的指導(dǎo)思想。推動(dòng)生產(chǎn)，預(yù)防在先，規(guī)范在前，見微知著，末雨綢繆，防患于未然。這是TPM活動(dòng)取得長(zhǎng)效的根本保證。

二、堅(jiān)持不懈“抓鞏固”。大力強(qiáng)化內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度是TPM活動(dòng)取得長(zhǎng)效的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，我們必須加強(qiáng)“固本強(qiáng)基”的工程，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層活動(dòng)，制訂和完善有關(guān)TPM的規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，合理劃分各級(jí)工作權(quán)限，理順生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各部門、上下級(jí)之間的職能管理，以員工的素質(zhì)來促進(jìn)和推動(dòng)TPM的管理實(shí)踐。

三、聯(lián)系實(shí)際“抓落實(shí)”。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。干實(shí)事，求實(shí)效是TPM能否取得長(zhǎng)效的重要保證。追究許多報(bào)廢板件造成的緣由，都是由于個(gè)人責(zé)任感不強(qiáng)而造成的，如果公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)抓得力度不夠，形同虛設(shè)，那么就會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的質(zhì)量問題。所以我們必須堅(jiān)持抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定，加強(qiáng)職能管理和監(jiān)督，講實(shí)話，辦實(shí)事，講求質(zhì)量，持之以恒，形成合力。

四、改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動(dòng)與生產(chǎn)流程深度融合，是TPM取得長(zhǎng)效的必然選擇。因?yàn)樯a(chǎn)是一個(gè)連續(xù)不間斷的過程，TPM活動(dòng)必須貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。針對(duì)二廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)保證每一個(gè)角落都清潔，無衛(wèi)生死角。推行TPM管理必須在堅(jiān)持創(chuàng)新中，整體推進(jìn)，與工廠的業(yè)務(wù)改革、職能分工、制定決策、生產(chǎn)計(jì)劃、未來發(fā)展等同步研究，同步部署，同步落實(shí)，同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)或流程可能存在的深層次問題或衛(wèi)生隱患，切合實(shí)際制定科學(xué)的考核評(píng)估控制標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)級(jí)，使各個(gè)部門，各個(gè)員工明確其職責(zé)，做到各個(gè)部門和各個(gè)員工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人為本“抓住提升”。這是充分發(fā)揮TPM作用，取得長(zhǎng)期效果的重要方法。堅(jiān)持以人為本，相信廣大職工是推動(dòng)TPM前進(jìn)的力量，以尊重人、關(guān)懷人、愛護(hù)人、鼓舞人、寬容人，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性為基點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展在推進(jìn)TPM工作中，不求全責(zé)，允許犯錯(cuò)誤，允許改正錯(cuò)誤。通過TPM強(qiáng)化管理和責(zé)任制，在高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的前提下充分體現(xiàn)企業(yè)人性化管理；通過完善和整理TPM，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，提高人的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，樹立超聲良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

萬事起頭難，只怕有心人。希望大家邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，為TPM的順利引進(jìn)、的騰飛、我們的青春、我們的力量做出貢獻(xiàn)。我相信我們一定會(huì)成功！

二廠TPM設(shè)備管理推行感悟？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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