如何維護(hù)提升TPM設(shè)備管理水平呢？新益為TPM咨詢公司概述：要提升企業(yè)設(shè)備管理水平，必須做到設(shè)備TPM管理制度的細(xì)化與落實、依據(jù)設(shè)備的宏觀體現(xiàn)制度崗位操作人員的工作線路、根據(jù)現(xiàn)場實際添置檢查和測繪儀器。

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一、開展“5S”活動，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理

5S活動是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”活動，是改善現(xiàn)場管理、改善設(shè)備周邊環(huán)境和設(shè)備自身形象的一種基本管理模式。某廠按照5S標(biāo)準(zhǔn)和TPM管理體系對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范、檢驗和考核。

通過開展“5S”設(shè)備管理活動，各作業(yè)區(qū)都不同程度地加強(qiáng)了設(shè)備管理，員工在作業(yè)崗位上強(qiáng)化了愛設(shè)備的理念，設(shè)備管理由單一設(shè)備體系走向多元化管理。

二、落實設(shè)備定期檢修制度，提高設(shè)備管理水平

點檢的定期修理有兩種含義，一是點檢，二是定修。

1、點檢工作的意義

點檢是預(yù)防性檢查。其含義是保持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過使用人的五感或簡單的工具和儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)。是針對預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，對某些部件進(jìn)行預(yù)防性和仔細(xì)檢查的過程，以便及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理設(shè)備的隱患和缺陷，這樣的設(shè)備檢查工作變成了現(xiàn)場檢查。

2、定修工作的意義

定維是對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行組織和計劃維護(hù)的基本形式，是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況制定的維護(hù)管理制度。必須遵循兩個原則：①確保主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r候得到妥善維修，即防止設(shè)備為追求生產(chǎn)產(chǎn)量而拼裝，造成設(shè)備磨損而發(fā)生故障，并防止設(shè)備因不遵守計劃維護(hù)而中斷生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；②預(yù)設(shè)的維修負(fù)荷應(yīng)保證維修任務(wù)不因人力不足而減少，波動值應(yīng)控制在小范圍內(nèi)波動。

三、點檢定期檢修工作的實施效果

1、點檢和定期維修工作的具體規(guī)定和要求

點檢和定修工作實施的具體內(nèi)容有兩個方面：①落實抽查制度工作；②實施定制維修系統(tǒng)的維修模式。為此，具體實施維修工作中的工作內(nèi)容來源如下：⑴設(shè)備周期表上列出的日常維護(hù)項目；⑵現(xiàn)場跟蹤后需要由抽查人員處理的事項；⑶從安全等方面提出的生產(chǎn)或設(shè)備管理方面的缺陷；⑷上次設(shè)備檢修遺留設(shè)備隱患、技改項目等。

在明確任務(wù)的前提下，主要圍繞以下幾個方面進(jìn)行：1、認(rèn)真制定檢修計劃、材料和備件計劃；2、實施維修過程中工裝、夾具、吊車等方面的協(xié)調(diào)工作；3、有針對性地發(fā)現(xiàn)和判斷組織過程中新發(fā)現(xiàn)的問題；4、在大修實施過程中，將具體事項落實到組長，明確責(zé)任，指出問題的重要性，將施工質(zhì)量落實到位；5、對工程質(zhì)量驗收一絲不茍，把握特許經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)負(fù)責(zé)；6.認(rèn)真落實委托檢驗制度。

2、點檢定修工作實施效果

某廠設(shè)備共維修6次，其中1次全修，5次局部修，每個定期維護(hù)計劃的準(zhǔn)備、實施、落實和組織根據(jù)檢查項目，根據(jù)日常設(shè)備檢查結(jié)果，結(jié)合實際生產(chǎn)過程，進(jìn)行了局部、系統(tǒng)的維修和處理。設(shè)備整體運行不斷向良性方向發(fā)展，點檢維修系統(tǒng)在設(shè)備管理中具有強(qiáng)大的生命力。

3、設(shè)備TPM管理體系的完善與實施

設(shè)備TPM管理是一個“精細(xì)化”管理活動的過程，某廠設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的具體情況制定了不同的管理措施，豐富了設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵，增加了可操作的組件。

①根據(jù)管理制度做好各項檢驗記錄

某廠設(shè)備TPM管理體系內(nèi)容多，涉及面廣，真正落實到位，用在實際生產(chǎn)中，真正為設(shè)備所用。對于順行服務(wù)的管理，相應(yīng)的記錄是必不可少的。根據(jù)各自的類型，檢查區(qū)域分布在不同的位置。在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中根據(jù)工作需要和制度完善的要求，我們增設(shè)了10冊檢查記錄考核，明確了各項工作的內(nèi)容，讓管理的嚴(yán)格性得到更好的貫徹落實。

②根據(jù)現(xiàn)場實際情況購買檢驗測量儀器

專業(yè)的點檢工作由我司設(shè)備部的點檢人員完成，他們具有較強(qiáng)的經(jīng)驗、技術(shù)和對崗位操作人員的設(shè)備把控能力。為進(jìn)一步落實抽檢工作，有針對性地暴露問題，量化發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備部對專業(yè)抽檢人員的工作提出了精準(zhǔn)檢測要求，測振儀。

新檢測設(shè)備的設(shè)備和使用、環(huán)冷風(fēng)機(jī)軸承高溫、鼓風(fēng)機(jī)軸承座跳變大等均檢測成功，增設(shè)、配備了檢測溫度用的測溫槍，檢測軸承震動用的測振儀。新的檢測設(shè)備的配備、使用，環(huán)冷機(jī)的風(fēng)機(jī)軸承溫度過高，鼓干風(fēng)機(jī)的軸承座跳動偏大，都成功被發(fā)現(xiàn)，及時處理，避免事故發(fā)生。

如何維護(hù)提升TPM設(shè)備管理水平呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。