汽車(chē)如何應(yīng)用設(shè)備TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

TPM管理咨詢(xún)

一、TPM管理的基石和八大支柱

5S管理起源于日本，是指現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等，因?yàn)槿瘴牧_馬字母的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理

5S管理是最好的推銷(xiāo)員，是節(jié)約者，是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，可以形成滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所。因此，它是實(shí)施TPM管理方法是必要的前提，是TPM管理的基石。

TPM管理有八個(gè)支柱活動(dòng)，包括：

1、焦點(diǎn)改善，是以提高全局設(shè)備效率為目的的最早體現(xiàn)，生產(chǎn)活動(dòng)中以消除各種損失為目的，并以此進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新；

2、自主維修，通過(guò)清掃和點(diǎn)檢相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的日常管理化制度；

3、專(zhuān)業(yè)維修需與自助維修相結(jié)合，形成全面維修體系；

4、早期管理，TPM管理對(duì)象是設(shè)備的一生，除了包括從設(shè)備的使用到報(bào)廢的時(shí)間設(shè)備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工藝制定階段也不容忽視需建立一個(gè)高效的初期管理系統(tǒng)；

5、個(gè)人提高需通過(guò)一系列的活動(dòng)或培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人素養(yǎng)，要求在工作中自覺(jué)按照5S管理要求去做全面推進(jìn)TPM管理的順利進(jìn)行；

6、事務(wù)管理，通過(guò)獨(dú)立部門(mén)事務(wù)的精簡(jiǎn)和效率化跨部門(mén)事務(wù)的精簡(jiǎn)和去壁壘化來(lái)改善事務(wù)管理；

7、質(zhì)量保證，針對(duì)一切與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備因素，做好管理工作，真正實(shí)現(xiàn)零次品的目標(biāo)；

8、安全健康與環(huán)境因素，嚴(yán)格遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的要求，創(chuàng)建安全環(huán)保整潔的作業(yè)環(huán)境；與5S管理相互關(guān)聯(lián)、相輔相成，只關(guān)注任何一個(gè)方面都無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體的綜合效率。TPM并不是簡(jiǎn)單地關(guān)注某一方面的結(jié)果，比如降低設(shè)備故障率或提高設(shè)備全生命周期的產(chǎn)出。他追求的是綜合效益

八大支柱和5S管理是相互聯(lián)系相互補(bǔ)充的，側(cè)重任何一方面都無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體的綜合效率，TPM不是單純只注重某一方面的成果，如減少設(shè)備故障率或增加設(shè)備整個(gè)壽命周期的輸出，他追求的是綜合性效益

二、TPM管理在汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備中的應(yīng)用

TPM管理最早始于豐田的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商日本電裝，很快它在公司內(nèi)部推廣，很多汽車(chē)行業(yè)都進(jìn)行了TPM管理的快速推廣，但沒(méi)有一個(gè)完善的體系讓TPM管理亂成一團(tuán)，并取得真正的效果。全員的積極參與是TPM管理方式的初衷，而提高整體設(shè)備效率帶來(lái)的收益也是通過(guò)管理者和操作者的良好配合來(lái)實(shí)現(xiàn)的。那么，根據(jù)汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備的特點(diǎn)，如何有效實(shí)施TPM管理方法是我們研究的重點(diǎn)。

1、預(yù)備階段

首先要在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理體系，改變相關(guān)人員的舊觀(guān)念，樹(shù)立全員參與的管理理念，讓全體員工明白，設(shè)備管理不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，離不開(kāi)企業(yè)中的每一位員工，這樣的系統(tǒng)工程只有大家齊心協(xié)力才能完成。

其次，要重視員工自發(fā)組織的集體活動(dòng)，如舉辦一些TPM管理知識(shí)競(jìng)賽答辯會(huì)等，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)參與意識(shí)。

2、引入階段

首先，TPM管理推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)TPM管理方式的特點(diǎn)，制定新的設(shè)備管理制度，下達(dá)管理任務(wù)。有針對(duì)性的預(yù)防性維護(hù)、使用管理和維護(hù)，都以達(dá)到最高效率為目標(biāo)，制定實(shí)施方案，包括檢測(cè)項(xiàng)目方法周期和人員安排，甚至汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)商的參與。

3、實(shí)施階段

根據(jù)制定的實(shí)施方案，認(rèn)真執(zhí)行，不斷完善方案，全面實(shí)施TPM管理。內(nèi)容包括：

汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備的合理使用，正確使用，準(zhǔn)確操作，可以延長(zhǎng)其使用壽命，否則會(huì)降低設(shè)備的整體效率，導(dǎo)致設(shè)備損壞、報(bào)廢甚至設(shè)備事故。

4、鞏固階段

通過(guò)預(yù)防維護(hù)和改善維護(hù)來(lái)減少不必要的維護(hù)或停機(jī)維護(hù)，以最大限度地提高設(shè)備的整體效率，在此期間，需要不斷完善企業(yè)的TPM管理機(jī)制，并在各組之間進(jìn)行討論，走向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，并在整個(gè)企業(yè)推廣成熟的TPM管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)汽車(chē)檢測(cè)設(shè)備TPM管理的方法，讓員工嚴(yán)格按照TPM管理體系管理設(shè)備，可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。因此，必須堅(jiān)持改進(jìn)和實(shí)施TPM管理，才能獲得TPM管理最終的成功。

汽車(chē)如何應(yīng)用設(shè)備TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。