一、什么是TPM管理

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，原意是“全員參與的生產保存”，也譯為“全員維護”，意思是通過員工素質和設備效率的提高，可以從根本上改善公司的身體素質. TPM 起源于 1950 年代的美國。它被稱為后保存。經歷了預防性保鮮、改良保鮮、保鮮預防、生產保鮮等方面的變化。 1960年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM。1980年代以來，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼推出TPM咨詢活動。 1990年代，一些中國企業(yè)開始推廣TPM咨詢活動。迄今為止，它已在全球范圍內廣泛使用和推廣，并取得了巨大成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

TPM咨詢

二、為什么要導入TPM管理輔導公司及推行效果

TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續(xù)改善的問題。

隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經濟效益和管理水平的關鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產成本或管理費用過高

2、生產過程控制不嚴

3、生產現場臟亂不堪

4、產品質量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

TPM管理

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設備事故。而企業(yè)導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。根據天行健管理咨詢公司以往客戶效果統(tǒng)計表明，公司在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升設備的綜合效率；

②提高公司員工的生產效率；

③提升生產產品的品質；

④提升公司生產現場的整潔化與明亮化；

⑤降低生產過程中的各種損耗。

2、無形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

③公司中上下級的內部信息能夠交流通暢（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生產方面抵御風險的能力，提升管理效力；

⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現公司與公司員工的雙贏效果；

⑥良好的現場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

關于TPM管理咨詢

1、企業(yè)困惑

隨著科技水平的不斷提高，設備在企業(yè)生產管理中扮演的角色也越來越重要，高精尖設備、自動化生產線、柔性生產設備等已廣泛應用于各制造業(yè)。同時，設備正向復雜化和高精密化發(fā)展，企業(yè)生產設備的好與壞會直接影響到企業(yè)的生產運營。然而，很多企業(yè)卻面臨以下的問題：

2、TPM管理模型

基于以上困惑，企業(yè)導入TPM管理，就是通過實施全員參與的預防性維修，來使設備效率達到高，生產過程零缺陷、生產設備零停機，以此來提升企業(yè)的業(yè)績，達到企業(yè)盈利大化。那么，怎樣才能實現這個目標呢？融智贏經過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：

3、推進流程

4、咨詢流程

融智贏經過實踐和不斷總結，充分考慮企業(yè)發(fā)展現狀和特點，制定出適合企業(yè)的TPM推行實施的咨詢方案，為企業(yè)解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

5、服務收益

為什么要導入TPM管理？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。