新益為TPM咨詢公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文縮寫，意為“全員生產(chǎn)性保全活動”。1971 年首先由日本人倡導提出，它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM管理的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下來我們一起來看看。

TPM管理

一、三大要素

推行TPM管理就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

（1）提高技能。

（2）改進面貌。

（3）改善環(huán)境。

即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全員生產(chǎn)維修大體上分成4個階段和12個具體步驟。

二、四個階段的主要工作和作用

（1）準備階段

引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。

（2）開始階段

TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢，這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。

（3）實施、推進階段

制定目標，落實各項措施，步步深入，這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過程。

（4）鞏固階段

檢查評估推行企業(yè)TPM管理的結(jié)果，制定新目標，這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設(shè)計過程。

三、TPM推進的十二個步驟

步驟1 宣布決定，全面引進TPM管理

企業(yè)領(lǐng)導應對推進TPM管理充滿信心，下決心全面推進TPM管理，在全體員工大會上宣布企業(yè)TPM活動的開始，講解TPM管理的基本概念、目標、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。

步驟2 發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。

步驟3 建立組織機構(gòu)，推進TPM管理

TPM管理的組織機構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進行技術(shù)指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。

步驟4 建立基本的企業(yè)TPM管理策略和目標

TPM管理的目標表現(xiàn)在三個方面：

①目的是什么（What）；

②量達到多少(how much)；

③時間表，即何時(when)。

步驟5 建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內(nèi)容為：

（1）通過減少六大損失，改進設(shè)備效率。

（2）建立操作工人的自主維修程序。

（3）質(zhì)量保證。

（4）維修部門的工作計劃時間表。

（5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6  抓好TPM管理的啟動，舉行企業(yè)TPM管理的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹企業(yè)TPM管理的準備情況、主計劃、組織機構(gòu)、目標和策略。因為TPM管理是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

步驟7 提高設(shè)備效率

我們強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用，項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在企業(yè)TPM管理實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

步驟8  建立操作者的自主、自動維修程序

首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工，從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。

步驟9  維修部門的日程化維修

維修部門的日程化維修必須與生產(chǎn)部門的自主維修小組活動協(xié)同配合，直到總檢查變成操作工人日常的習慣性做法之前，維修部門的工作量可能會比實行TPM管理時還要大。

步驟10  改進維修與操作技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，實施TPM管理的企業(yè)，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。

步驟11  發(fā)展設(shè)備前期管理程序

設(shè)備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題，往往在其設(shè)計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。

步驟12  全面推進TPM管理，向更高目標前進

最后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。

以上就是企業(yè)推行TPM管理的重要步驟，三大要素四大階段十二大步驟，推行企業(yè)TPM管理會隨著活動的不斷深入，員工的意識能力也會不斷加深，TPM管理就會成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)地強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。