新益為TPM咨詢公司概述：做為一家現代化醫(yī)院，不但要具備高素質、高專業(yè)技能水平的醫(yī)護隊伍，而且還必須要具有較高的TPM設備管理能力。所以，為對現代化醫(yī)院管理模式進行建立健全，一定要引進TPM設備管理制度，充分發(fā)揮出醫(yī)療設備的作用。

TPM設備管理

1、在進行成本核算中應納入醫(yī)療設備折舊，同時要有效結合績效分配

為保證醫(yī)院的正常運轉，醫(yī)療設備是一大重要的物質條件，一定要嚴格遵守“誰受益，誰保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以，在進行科室成本核算過程中，一定要納入醫(yī)療設備折舊，同時，有效結合績效分配，提高工作人員對醫(yī)院TPM設備管理工作的重視程度，徹底落實醫(yī)療設備的增值任務。

2、建立健全TPM設備管理的質量控制體系

醫(yī)院管理者應不斷改變傳統(tǒng)的固化思維，高度重視對醫(yī)療設備的質量控制管理，提升管理意識，建立健全規(guī)范的TPM設備質量控制管理制度；定期對醫(yī)務人員進行培訓，使其及時掌握先進的管理技術及設備使用技能，結合成功的管理經驗，落實規(guī)范性質量控制管理制度；定期宣傳醫(yī)療設備質量控制管理的重要性，確保各醫(yī)務人員重視且正確認識設備管理，并按照說明書操作設備，延長設備使用壽命，提高患者就醫(yī)體驗。

同時，將管理職責落實到各部門，專人專管，若設備發(fā)生故障，明確故障原因、位置后及時維修，避免發(fā)生醫(yī)療事故，確保正常的醫(yī)療工作。

3、對資源進行優(yōu)化，合理配置醫(yī)療設備

相關醫(yī)院的管理人員，在對相關的醫(yī)療設備引進之前，需要做足相關的論證與調查工作，對這些調查工作必須抱著實事求是的原則，避免相關采購人員出于個人利益的考慮而采購那些劣質的低價的醫(yī)療設備。同時醫(yī)院還要對引進的醫(yī)療設備的成本進行精準的核算，并采用多種手段，在實際上最大程度的降低，引進這些醫(yī)療設備所需要的成本。

除此之外，相關醫(yī)院管理人員在對相關醫(yī)療設備進行選定之后，要對已經簽訂的相關合同進行保存。之所以這樣做是為了能夠讓相關醫(yī)療設備，在后續(xù)的維護與保養(yǎng)工作中得到切實的保障，同時還要對相關人員進行培訓，提高他們對醫(yī)院所需引進醫(yī)療設備的認識與了解，同時強化他們的責任意識，提高相關工作人員的實際操作水平。在最大程度上提高醫(yī)療設備的使用效率，從而達到讓相關醫(yī)療設備的資源，能夠進行合理的和科學的配置。

4、增強各部門醫(yī)務人員對設備的重視程度

醫(yī)院可通過案例、視頻及現場教學等形式定期對使用設備的醫(yī)務人員進行培訓，增強其對醫(yī)療設備的重視程度，使醫(yī)務人員認識到管理醫(yī)療設備的重要性及必要性，使其正確掌握醫(yī)療設備的使用方法，確保其能夠嚴格按照設備說明書規(guī)范性操作，并強化醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育，使其具備良好的工作態(tài)度，全身心投入工作流程。

同時，增強設備維修者的維修責任心，提高設備維修效率；此外，醫(yī)院可引進專業(yè)的TPM設備管理人才，提高設備的質量控制管理水平。

5、加強TPM設備報廢的管理

根據醫(yī)院醫(yī)療設備的使用規(guī)范、保質年限，及時淘汰未達標準的醫(yī)療設備，向相關部門上報陳舊、報廢的醫(yī)療設備，詳細說明設備的相關信息，及時更新設備，避免因設備老化而影響臨床診療工作，保障患者的生命安全。

以上便是TPM設備管理在醫(yī)療器具中的使用，望此文能對各位的工作開展有所幫助。在開展TPM設備管理時，一定要切忌急功近利，TPM管理是一項長期性的工作，需要大家有持之以恒的信心和耐心。