新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動，需要實(shí)現(xiàn)目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺”感知敏銳度最強(qiáng)，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將為管理帶來極大的好處。

TPM管理

TPM管理開展目視化管理的優(yōu)勢，集中于如下幾個方面。

1、有效提示

有效提示需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，避免由于疏忽而引起工作失誤。尤其對于設(shè)備數(shù)量較多的企業(yè)，每臺設(shè)備的保全維護(hù)時間不同、難度不同、流程不同，經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。缺乏對設(shè)備的管理，設(shè)備故障率自然偏高。

通過TPM管理目視化管理，設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容，會在現(xiàn)場進(jìn)行明顯提示。例如，針對機(jī)器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊設(shè)立TPM管理活動板，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。并對保全人員的姓名完整展示。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，就可以及時進(jìn)行更換，避免因遺忘而產(chǎn)生的工作延誤。

2、有效展示設(shè)備的狀態(tài)

這其中包括正異常狀態(tài)和參數(shù)，例如，在設(shè)備旁的TPM管理活動板上，會寫明儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等。工作人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)與活動板的說明不符，就可以立即開展維修工作，避免問題進(jìn)一步蔓延。由企業(yè)通過TPM管理目視化管理，將發(fā)電機(jī)房各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘，大大提升了維修養(yǎng)護(hù)的時間，設(shè)備停機(jī)的次數(shù)也明顯下降。

3、使作業(yè)簡單化

許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識出來，以圖片、照片等直觀的方式進(jìn)行展示，即便新入職的員工也能快速按照說明解決問題，使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。

TPM管理應(yīng)用目視化管理技術(shù)的目的，是引導(dǎo)操作者正確行為，預(yù)防失誤操作，有效識別標(biāo)識和地點(diǎn)、生產(chǎn)狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、業(yè)績信息、改變與改善。開展全員可視化管理活動，需要做到如下幾個原則：

①設(shè)定目標(biāo)、明確目的；

②建立開展的組織、推選負(fù)責(zé)人；

③要有計劃，全面考慮和設(shè)計對象；

④確定可視化管理的項目；

⑤研究展開的方法和表現(xiàn)的形式；

⑥按計劃，組織可視化活動的實(shí)施；

⑦實(shí)施效果的追蹤、改進(jìn)和提高。