新益為6S咨詢公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理是精益生產(chǎn)中的非常重要的一個(gè)管理辦法，它主要針對(duì)的是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，其核心是全員參與，自主維護(hù)，與傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理有很大的區(qū)別。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理

企業(yè)的TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理體系中“專職TPM設(shè)備點(diǎn)檢員”的工作，基本上是半天現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢半天做點(diǎn)檢結(jié)果的分析、判斷、狀態(tài)維修和相應(yīng)賬票的管理。因此，一般來說，“專身TPM設(shè)備點(diǎn)檢員”是企業(yè)里的一個(gè)新型的崗位，而不是一個(gè)按傳統(tǒng)習(xí)慣上說的是什么“工種”。

另外，從企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的角度來說，“專職TPM設(shè)備點(diǎn)檢員”又是企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的現(xiàn)場的直接管理者，其標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)比重大致如下：

（1）現(xiàn)場產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢和組織作業(yè)設(shè)備相關(guān)的檢修工程管理，50%。

（2）編制作業(yè)設(shè)備的檢修工程計(jì)劃、做各種臺(tái)賬和整理各種記錄數(shù)據(jù)，30%。

（3）作為企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的中心人物，聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門及各方的工作，15%。

（4）不斷學(xué)習(xí)、提高TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理管理作業(yè)設(shè)備的技能和開展自主管理活動(dòng)，5%。

當(dāng)然，以上企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理管理設(shè)備的工作業(yè)務(wù)比重，可根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)予以調(diào)整，但必須按業(yè)務(wù)比重，平衡好工作內(nèi)容。

企業(yè)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的“專職TPM設(shè)備點(diǎn)檢員”，要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，即所謂的“4728513”的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法：

“4”：是指PDCA四個(gè)階段。P---制定點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃；D--按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程；C--檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析；A--在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（合理化建議）。循環(huán)四個(gè)階段和開展5S（整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)）活動(dòng)。

“7”：推進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的七個(gè)基本步驟，即：①調(diào)查現(xiàn)狀；②發(fā)現(xiàn)問題；③制定計(jì)劃：④措施保證；⑤實(shí)施管理；⑥實(shí)績統(tǒng)計(jì)；⑦鞏固提高。

“2”：兩類標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)的“技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“制度管理標(biāo)準(zhǔn)”。

“8”：八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即：①基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②行為動(dòng)作規(guī)范化；③安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

“51”：對(duì)現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因，如何干）和“個(gè)一和1個(gè)零”活動(dòng)（安全第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績，事故為零）。

“3”：三確認(rèn)（作業(yè)方、點(diǎn)檢方、檢修方），即確認(rèn)、確信、確實(shí)。

以上便是個(gè)人對(duì)TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的一點(diǎn)淺薄認(rèn)知，企業(yè)若想成功實(shí)施TPM設(shè)備點(diǎn)檢制度肯定還得結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況做相信規(guī)劃。希望文章對(duì)大家有一點(diǎn)的借鑒意義。