新益為5S咨詢公司概述：開展TPM管理最重要的一點就是員工要明確自己的角色職責，這里的員工包含了領導層和一線員工在內的所有企業(yè)人員，因為TPM管理是一項全員生產維護的設備管理工作。

TPM管理

一、明確領導和成員各自的職責

在TPM管理等小集團中，明確領導和成員各自的責任，加強全員凝聚力是非常重要的。

1、領導的定義

“領導”是使用頻率高的詞語，但能給這個詞語準確定義的人不多。“領導是什么？領導是先站出來說“我要做什么”，帶領成員們朝著那個目標努力的人。

這里說的領導是指企業(yè)一線團隊的領導。企業(yè)一線團隊的領導一般由職務分工后編制者擔任，也有通過集團內表決來決定人選的情況。作為一線團隊的負責人，他要明確團隊的目標和方向，按照企業(yè)總方針帶領團隊朝著正確的方向努力。

2，團隊里每個人都是主角

在團隊活動中，全體人員要本著“互助互補”的精神最大限度地發(fā)揮團隊的力量。如果其中有人出現“我不做也有人幫助我”的想法，團隊的士氣就會大幅下降。隊里每個人都是主角。能第一時間發(fā)現設備溫度異常、設備振動等故障微小跡象的人只有我們自己。作為團隊的一員，我們不僅要遵守操作規(guī)定，履行個人義務，還要積極加入擅長的領域。只有這樣才能提高團隊的集體智慧。這也是TPM管理順利開展的前提。

3、尊重所有成員。

團隊的每個成員在性別、經驗、年齡、專業(yè)、道德觀等方面都有差異，所謂“百人百性”。要想讓這些人形成有凝聚力的團隊，領導人的個人能力至關重要。因此，小集團領導人在發(fā)揮個人領導力的同時，要尊重所有成員，讓“TPM管理是工作一部分”的想法滲透到每個人的心里。

二、自己的設備自我維護

“我是從事生產的人，修理是你的工作。”利用這種分工合作，設備故障永遠不會停止。每位員工應具備“自行維護設備”的能力，挑戰(zhàn)無故障！

1、自主維護，無故障挑戰(zhàn)！

在不進行自主維護的工作崗位上，一線工作人員很難發(fā)現異常，而沒有妥善處理異常，會導致設備故障和缺陷頻繁。設備故障和缺陷頻繁發(fā)生，生產力下降，異常操作次數增加。嚴重的時候也會引起災害事故。你所在的工作崗位存在這種對點檢或注油不足引發(fā)的故障不加處理的現象嗎？

自我維護以“自我設備自我維護”為目的，由勞動者對設備進行日常的自主檢查、潤滑、更換零部件、維修、早期發(fā)現異常等工作。在執(zhí)行這些任務時，工人要求在具備生產能力的基礎上進行設備維護，包括以下四種技術：

①發(fā)現理想的能力——可以發(fā)現異常。

②處理和恢復能力——可以對異常采取準確快速的處理措施。

③條件設置能量——可以量化正常和異常的判斷標準。

④保持管理能力——遵守管理制度。

2，防患于未然

“設備故障與我們無關，因為維護部門的人方法不對。”如果有人有這種想法，設備故障永遠不會停止。

如果TPM管理不能進行“自行維護設備”，我們的工作不僅不容易，還會嚴重影響企業(yè)效率。員工工作容易，企業(yè)也能盈利，其實這也維護著我們自己的生活。那具體要求員工做什么呢？答案很簡單，運用四項能力“從容易遵守進行改善”。TPM管理是一項全員參與的管理體系改革，在改革中，每個人必須認清自己的位置，看清自己的職責，只有這樣，才會明白自己的價值所在，開展工作才會有動力和干勁兒。