新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理通過(guò)事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和領(lǐng)災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化，從而達(dá)到降低設(shè)備管理成本的目的。

TPM設(shè)備管理

TPM設(shè)備管理提高資金利用率，減少設(shè)備的損耗，增加設(shè)備使用年限的基本方法是在管理過(guò)程中根據(jù)成本分析來(lái)確定設(shè)備管理制度，其具體的做法如下。

一、TPM設(shè)備管理之設(shè)備購(gòu)置

設(shè)備購(gòu)置考慮的主要因素：價(jià)格、使用率、易損率、規(guī)范化操作的敏感度。其次就是使用率，必須制定一個(gè)使用率的要求，使用率低于這個(gè)要求，則不予以考慮。生產(chǎn)設(shè)備是反復(fù)使用的設(shè)備，如果在使用一次之后易損率太高或者對(duì)操作規(guī)范的要求過(guò)于敏感，成本會(huì)明顯上升。

二、TPM設(shè)備管理之設(shè)備共享與開(kāi)門(mén)辦學(xué)

從管理者、使用者的角度出發(fā)，獨(dú)占意識(shí)強(qiáng)、共享意識(shí)差。在制訂TPM管理制度上，要充分完成購(gòu)置階段所確定的使用率任務(wù)，超過(guò)這個(gè)使用宰可以給予管理者獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)門(mén)辦學(xué)，有兩個(gè)含義：一是闖出去，就是充分發(fā)揮企業(yè)在培養(yǎng)人才方面的優(yōu)勢(shì)；二是迎進(jìn)來(lái)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升社會(huì)服務(wù)水平。

三、TPM設(shè)備管理之常規(guī)管理制度

1、管理人員配置。一般設(shè)備由教學(xué)人員兼職管理，是學(xué)校降低成本管理的趨勢(shì)。

2、規(guī)范化操作管理。任何設(shè)備在操作的時(shí)候都有需要注意的事項(xiàng)，遵守相關(guān)操作制度是降低TPM管理成本的最重要的手段。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、責(zé)任、檢查與互相監(jiān)督相結(jié)合的辦法，可以有效地降低設(shè)備損壞率，提高規(guī)范化操作的水平。對(duì)于不遵守操作規(guī)范的員工，做出相應(yīng)記錄，對(duì)個(gè)人進(jìn)行警示談話。根據(jù)需要，做好防腐、防爆、防毒、防盜等管理。

3、設(shè)備備件進(jìn)出管理

原則上不允許物資離開(kāi)相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)室，防止損壞、丟失與混亂，建立相應(yīng)的零件設(shè)備登記制度。周期性檢查物資完整度是保證實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室正常工作的重要保證。

4、物資分類管理，分類存放在固定位置。如果物資有借出，作好記錄，及時(shí)查閱提醒其歸還，借出以不影響本實(shí)訓(xùn)室的正常工作為標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備檢修管理。每月月末，由TPM管理人員查看設(shè)備損壞情況并查看使用記錄，歸納損壞情況與責(zé)任，并由管理人員提出損耗件購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，及時(shí)維修，作好維慘成績(jī)記錄。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析管理。TPM管理人員根據(jù)設(shè)備、零件使用記錄，進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是購(gòu)入零件及損壞修復(fù)費(fèi)用的記錄進(jìn)行分析。