精益生產如何提升企業(yè)的工作效率？新益為精益生產管理咨詢公司概述：隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場上各行各業(yè)的競爭力也是日益激烈。很多企業(yè)為了提高自身的實際競爭力，開始通過精益生產改善眼前的各種問題。接下來，我們給大家介紹下利用精益生產提升效率的方法。

精益生產管理咨詢

1.精益生產管理過程控制需要基于6S管理整頓生產現場、基于優(yōu)化設備布局進行連續(xù)生產、基于工藝路線優(yōu)化設計進行流動生產、基于標準化作業(yè)提高生產效率、基于拉動式生產模式提升市場適應性。

2.精益生產管理過程控制需要建立相應的方法體系，主要包括6S管理體系、定置管理體系、設備布局方法、標準化生產方式、平衡式流水線體系、工作細化方法等。系統(tǒng)科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵。

四、建立健全生產單位開展精益生產的管理標準

建立健全生產單位開展精益生產管理標準是高質量推進精益生產工作的保障性措施，需要在職責、前期調研、項目組織保障、目標建立、改善方法、具體實施、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則。

精益生產管理是以工作團隊的形式開展工作，因此在推進精益生產過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束，精益生產的導入需要進行科學、系統(tǒng)、詳盡的前期調研工作，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障，進而基于PDCA循環(huán)，在目標、實施、驗收、反省等方面嚴謹的進行持續(xù)性的精益生產改革工作。此外，對精益生產工作的驗收標準應該基于實際情況分階段的設定，嚴謹進行每處細節(jié)工作，確保達到每一個階段性目標。另外，在推進精益生產工作的過程中，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵，促進精益生產改革的進程。

五、持續(xù)改進、全員參與與開展精益生產活動

推進精益生產管理工作是一個長期性、循環(huán)性、持續(xù)性工作。

1.精益生產管理工作的持續(xù)改進，應該形成有效的全員參與及提案改善的制度，基于全員參與廣泛接收提案，然后對提案進行改善，進而實施改革。

2.建立精益生產管理持續(xù)改進的高層獨立性制度，通過明確的分工，高效率的進行持續(xù)改進工作。

3.階段性的開展全體員工代表大會，形成全員參與精益生產持續(xù)改進的工作氛圍。

4.優(yōu)化企業(yè)員工的培訓機制，通過開展全員的精益生產培訓的基礎性工作，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng)。

此外，精益生產管理的持續(xù)性改進需要定期聘請專家進行診斷與控制。

精益生產管理是企業(yè)控制成本、提高質量、加快經營運作的關鍵性因素。建立健全企業(yè)的精益生產及管理制度，形成具有企業(yè)特色的精益生產模式是有效提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。

以上就是新益為精益生產管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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