如何開展精益生產(chǎn)咨詢項目？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費和持續(xù)改進(jìn)為核心的全新生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)能夠以極少的投入獲得成本和運營效率的顯著提升。其特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系為客戶組織增值生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)公司是一種非常有效的控制浪費和降低成本的生產(chǎn)管理方法。那么精益生產(chǎn)咨詢項目應(yīng)該怎么做呢？

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢項目管理：所謂項目管理，是指項目經(jīng)理在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目所涉及的各項工作進(jìn)行有效的管理。即對項目從投資決策到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

精益生產(chǎn)咨詢項目管理形式：

1、設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)。

3、設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量。

4、設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。

精益生產(chǎn)咨詢項目導(dǎo)入步驟：

第一，意識引導(dǎo)，培訓(xùn)先行。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產(chǎn)的了解和基本認(rèn)同的基礎(chǔ)上推動才能順利進(jìn)行。

第二，確立組織，精心計劃。一般來說，企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理應(yīng)該作為負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各相關(guān)部門的主管推行精益工作。實施精益生產(chǎn)咨詢應(yīng)做好計劃，包括系統(tǒng)的實施計劃、年度計劃和月度計劃。

第三，現(xiàn)場改善，6S開始。讓現(xiàn)場走向有序化，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，通過領(lǐng)導(dǎo)的參與，讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)層對改善的決心，提高全員的改善意識。

第四，示范線改善，體現(xiàn)成果。企業(yè)可以選擇一條生產(chǎn)線來示范改善，及時做好成果統(tǒng)計和成果發(fā)布，讓員工感受到精益生產(chǎn)咨詢的好處。

第五，全員改善，重點實施。精益生產(chǎn)咨詢實施的過程，既是各種精益工具的不斷的學(xué)習(xí)運用的過程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過程，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過程。

如何開展精益生產(chǎn)咨詢項目？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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