精益生產(chǎn)咨詢(xún)與先進(jìn)管理模式之間的關(guān)系？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是在日本豐田汽車(chē)倡導(dǎo)的定時(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。在管理模式中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)有效地實(shí)踐了一些對(duì)現(xiàn)代管理非常重要的戰(zhàn)略思想。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)咨詢(xún)改變了生產(chǎn)流程的分離，提出了基于流程的生產(chǎn)管理思想。大批量生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在，市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?，顧客需求變得多樣化，大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求。所以，精益生產(chǎn)咨詢(xún)通過(guò)引入快速調(diào)整技術(shù)，把生產(chǎn)批量降低到單件，有效降低了各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，同時(shí)使得生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)充分流動(dòng)起來(lái)。

二、在組織管理上，精益生產(chǎn)咨詢(xún)突有效地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)工作的作用，而且改變了金字塔層級(jí)式的組織體系，明確了扁平化的組織發(fā)展形式。明確提出了動(dòng)態(tài)工作小組作為精益工廠運(yùn)作的核心部分。此外，精益生產(chǎn)咨詢(xún)對(duì)生產(chǎn)中的責(zé)任和權(quán)力重新分配，明確提出了授權(quán)的方針。扁平的層級(jí)結(jié)構(gòu)、較寬的控制范圍、多功能團(tuán)隊(duì)和被授權(quán)的員工形成了精益生產(chǎn)咨詢(xún)的組織創(chuàng)新特色。

三、在工作流程設(shè)計(jì)和管理上，經(jīng)常的工作輪換、適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)范圍、最小數(shù)量的工作分類(lèi)形成了精益生產(chǎn)咨詢(xún)?cè)诠ぷ髁鞒淘O(shè)計(jì)和知識(shí)管理方面的特點(diǎn)。

四、精益生產(chǎn)咨詢(xún)明確提出其管理的核心之一是不斷改進(jìn)。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)中充分體現(xiàn)并具體落實(shí)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)分析和5W技術(shù)，跟蹤實(shí)際出現(xiàn)的所有問(wèn)題，找出問(wèn)題發(fā)生的根本原因。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)建立三層動(dòng)力機(jī)制，使局部壓力成為系統(tǒng)壓力。團(tuán)隊(duì)員工與員工、員工與負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間存在著相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的關(guān)系。前兩者主要通過(guò)公司激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行，企業(yè)之間的關(guān)系主要通過(guò)相互獨(dú)立的法律地位和相互持股等措施來(lái)消除各企業(yè)之間的合作和相互依存。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)與先進(jìn)管理模式之間的關(guān)系？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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