工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理注意點？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理是以拉動顧客需求、杜絕浪費、不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投資顯著改善成本和運營效率的新型生產(chǎn)管理模式。我知道很多制造業(yè)都引入了精益生產(chǎn)管理，那么企業(yè)在引入精益生產(chǎn)之前應(yīng)該注意什么呢？

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)管理注意點：

1）實施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設(shè)開始，也可以從5S開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2）企業(yè)管理層的切實支持。要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動員工。

3）切實利用行業(yè)和團隊的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機制上對此有所調(diào)整。

4）培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點是很不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

企業(yè)在引入精益時要注意員工的反應(yīng)和意見，不能極大地調(diào)動員工的積極性和主動性。只要能讓企業(yè)上下齊心協(xié)力，員工和企業(yè)只要有同舟共濟的精神，就是善莫大焉。

工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理注意點？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。