如何將精益生產(chǎn)進(jìn)化到精益管理？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益咨詢(xún)

什么是精益管理？第一個(gè)是定義為客戶(hù)創(chuàng)建哪種價(jià)值，第二是如何形成創(chuàng)建價(jià)值的能力，第三個(gè)是如何確保最低成本。也就是說(shuō)，管理層需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)能力：一個(gè)是應(yīng)對(duì)變化的能力，第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，第三個(gè)是強(qiáng)身健體的能力。

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，“電”這個(gè)產(chǎn)品大家都一樣，可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)電價(jià)由政府設(shè)定，你想低都不允許；設(shè)備原料也非常不同，這限制了從產(chǎn)品本身為客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值的能力。但是，除了買(mǎi)電，客戶(hù)還有其他的需求，而更好地滿(mǎn)足這些其他需求是發(fā)電企業(yè)實(shí)施精益改進(jìn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)能否領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供差異化??服務(wù)？

例如：

根據(jù)不同時(shí)期用電量的不同，電網(wǎng)公司會(huì)要求電廠(chǎng)滿(mǎn)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)行，能否在最短的時(shí)間內(nèi)響應(yīng)這一要求，尤其是能否達(dá)到要求在最短的時(shí)間內(nèi)，全負(fù)荷電源是電廠(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。這就是為客戶(hù)創(chuàng)造新價(jià)值的戰(zhàn)略思維，即應(yīng)對(duì)變化的能力。

從半負(fù)荷到全負(fù)荷操作運(yùn)轉(zhuǎn)，如果行業(yè)的最高水平為10分鐘，則該公司需要在5分鐘內(nèi)完成，怎么做？需要從流程、管理流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)找出時(shí)間的浪費(fèi)，甚至進(jìn)行必要的流程創(chuàng)新。從10分鐘到5分鐘的縮短是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。這需要改善企業(yè)的所有職能部門(mén)，甚至所有員工。

在實(shí)現(xiàn)了10分鐘到5分鐘的目標(biāo)之后，如何使成本不增加甚至降低成本，這是強(qiáng)身健體的能力。

不同的公司具有不同的產(chǎn)品，市場(chǎng)和客戶(hù)價(jià)值，實(shí)施精益管理的方法也將大不相同，但是戰(zhàn)略思維和思維方式很普遍。

上述是精益生產(chǎn)嗎？并非全部，這是學(xué)習(xí)TP（清楚思考）后的精益管理。

如何將精益生產(chǎn)進(jìn)化到精益管理？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。