企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：你變瘦了，而你的競爭對手卻沒有，你會(huì)殺了他們！競爭對手變瘦，而你沒有，你會(huì)被他們殺死！ ——這絕不是危言聳聽。

如今，中國制造商面臨著各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)的上漲趨勢、殺死一千八百人的價(jià)格戰(zhàn)、瞬息萬變的國內(nèi)外市場需求……

中國制造能否迎來轉(zhuǎn)機(jī)？精益生產(chǎn)方式或?qū)⒊蔀橹袊鴱S商解決困境的戰(zhàn)略武器。專家建議引入精益方法，從生產(chǎn)流程、庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃入手，最終打造精益企業(yè)。

精益生產(chǎn)咨詢

為何要精益？

中國工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式？理由很簡單，價(jià)格競爭。

勞動(dòng)成本的長期上漲，成為中國制造商不得不面對的客觀事實(shí)，也是他們必須妥善應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

從競爭的角度看，直到今天，中國制造商在世界上仍然擁有的口碑就是，他們擁有非常廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，能夠以較低的成本快速地制造出產(chǎn)品，使得自己在市場競爭中處于有利地位。“但是，如果中國制造商的競爭對手采用了精益生產(chǎn)方式，那么中國制造商的這一競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在。”

如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，中國制造商將能夠同時(shí)獲得四個(gè)具有戰(zhàn)略意義的益處：

降低成本；

提高質(zhì)量；

降低最小訂貨量；

縮短生產(chǎn)周期。

換句話說，在削減成本的同時(shí)，提升效益。這是精益生產(chǎn)的真正好處。

讓生產(chǎn)流程精益化

精益的生產(chǎn)流程是精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵內(nèi)容。讓生產(chǎn)流程精益化，不僅是精益生產(chǎn)方式的題中之義，而且是切中了中國企業(yè)不重視流程優(yōu)化這個(gè)要害問題。

中國制造商在生產(chǎn)流程精益化上存在三個(gè)主要問題：系統(tǒng)化不夠，缺乏防呆防錯(cuò)意識對價(jià)值的理解有欠缺。

精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不僅包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，還包含標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)的在制品數(shù)量。

在精益生產(chǎn)方式中，工廠在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線時(shí)，總是要在關(guān)鍵工序中設(shè)置相應(yīng)的防呆防錯(cuò)功能。

庫存管理精益化

精益中的價(jià)值，就是能夠創(chuàng)造更多的附加值。

許多中國制造商依賴太多的銀行貸款來融資，利用高額的銀行貸款來販買材料，因而存在十分嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題，而精益生產(chǎn)方式的最大優(yōu)勢就是解決現(xiàn)金流問題。

傳統(tǒng)的庫存管理方式之所以導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，制造商往往販買大量的原材料和零部件，以便獲得優(yōu)惠的價(jià)格。但是這種做法只是優(yōu)化進(jìn)入生產(chǎn)流程之前的材料采購的成本，而不是優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程。

精益庫存管理充分體現(xiàn)精益供應(yīng)鏈的追求

01、只有從整個(gè)供應(yīng)鏈著眼來減少庫存，才能體現(xiàn)出價(jià)格競爭力。

02、零庫存只是精益生產(chǎn)的追求，不是真正的無庫存。和主要供應(yīng)商協(xié)商確定的合理水平，從而實(shí)現(xiàn)共贏。這是精益庫存管理的基本態(tài)度，也是精益庫存管理的基礎(chǔ)。

精益制造企業(yè)如果能夠在財(cái)務(wù)、人事管理和全球協(xié)調(diào)活動(dòng)中實(shí)施精益管理，就會(huì)成為精益企業(yè)。這是精益生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)該是中國廠商精益生產(chǎn)的最高目標(biāo)。

企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。