精益生產(chǎn)管理如何加強圖書館管理？新益為精益咨詢公司概述：精益生產(chǎn)管理的核心是“杜絕一切浪費”，與之對應的則是“準時化生產(chǎn)”、“確保質(zhì)量”、“以人為本”、“精益求精”等管理思想。

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一、看板管理

基于準時制生產(chǎn)（JIT）的概念，看板管理方式將后工序視為用戶，只有在后工序提出要求時才允許前工序生產(chǎn)或將產(chǎn)品入庫并等待顧客購買。

對于圖書館來說，圖書的收藏、加工和利用是一個來回循環(huán)的過程，其完整性非常強。按照準時制的標準：首先，采訪部門估算收集的文件總數(shù)、份數(shù)、預計文件到達和處理時間，并根據(jù)購書成本、范圍進行預測讀者，特別是各讀者服務網(wǎng)點及時反饋讀者的需求。

專業(yè)學科知識更新速度、讀者利用率等信息。為使估算準確，采訪部門必須提前進行充分的調(diào)研，掌握充分準確的需求信息，并與讀者、書商進行良好的溝通；二是編目部門要認真處理和公開文件內(nèi)容。三是讀者服務部設在圖書館或閱覽室供讀者使用。當然，因為從購書到流通圖書的各個環(huán)節(jié)都不能像汽車一樣定義清楚，更多的是各個環(huán)節(jié)的實時配合和持續(xù)協(xié)調(diào)。

2、六西格瑪質(zhì)量管理

六西格瑪質(zhì)量管理原則是摩托羅拉發(fā)明的一個術語。該公司建議每百萬個零件可以達到的最低報廢率為6σ，即合格率為99.9996%或非常接近于零報廢率。這也成了精益企業(yè)的原則和目標。質(zhì)量貫穿于整個生產(chǎn)過程，而不是通過檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即解決，杜絕在萌芽狀態(tài)。

圖書館的業(yè)務分為兩部分：一是資源的采購、加工和流通；另一部分是為讀者提供信息服務。無論工作的哪一部分都需要我們牢固樹立質(zhì)量意識，避免在資源處理的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，導致讀者使用文獻資源的不便或盲目，更不能讓讀者“尊重”并因服務差或無法提供信息而遠離。只有保證質(zhì)量，才能提高讀者使用圖書館的積極性，充分發(fā)揮文獻資源的作用。

3、縮短生產(chǎn)周期

精益生產(chǎn)要求通過生產(chǎn)同步、一流生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)來達到縮短生產(chǎn)周期的目的，即一個產(chǎn)品的所有加工操作同步進行，前道工序加工后立即送出到下一道工序，減少設備調(diào)整時間和生產(chǎn)批次。

隨著計算機技術在圖書館工作中的應用，無疑大大縮短了圖書的采購和處理周期。借鑒先進的精益生產(chǎn)管理方法，可以進一步提高圖書加工效率。如多次小批量購書，解決需求未及時掌握時實現(xiàn)庫存控制的問題；根據(jù)文件使用情況反饋及時調(diào)整征收措施；通過精心策劃或與書商協(xié)調(diào)控制文件到貨時間，控制文件的可用性在運輸過程中，文獻能及時與讀者見面，對利用率高的文獻能及時補充，否則將及時歸還。

4、培養(yǎng)多才多藝的館員

圖書館員的技能越多，他們提供的服務就越靈活，服務水平越高，以滿足學校教學和研究的需要。因此，除了鼓勵館員學習圖書館專業(yè)知識外，還應通過內(nèi)部培訓或交流，使館員了解相關學科知識。使館和館員本著“質(zhì)量是金”的原則，在需求估算和文獻宣傳上力求完美，即判斷準確、開發(fā)及時、宣傳充分。這樣，不僅圖書購買方向正確，而且可以最大限度地增加館藏圖書的數(shù)量，有效減少圖書館流通率低的圖書數(shù)量。

5、小組作業(yè)法

企業(yè)以集團為生產(chǎn)單位。強化集團職能，是實現(xiàn)精益生產(chǎn)核心理念——“杜絕一切浪費”的組織保障。小組工作方式堅持以人為本，強調(diào)協(xié)作和團隊精神，每個人都關心組織中的事情并共同解決。

從需求調(diào)查、文獻收集，到文獻利用和需求反饋，圖書館需要采訪、讀者服務人員和信息館員的共同參與、及時溝通、團結協(xié)作。只有這樣，才能保證文獻收集以需求為導向，需求調(diào)查科學深入，文獻利用針對性強。

與其他書商及相關友好單位合作。這不僅提高了圖書館的周期，使問題圖書得到及時處理，而且加強了館際文獻資源的交流，交流和補充了盈余和不足，滿足了圖書館的需求。讀者的多方面、不斷增長和變化的需求。

精益生產(chǎn)管理如何加強圖書館管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。