如何通過(guò)精益化管理提升企業(yè)效益？新益為精益化管理咨詢(xún)公司概述：隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策的推進(jìn)，國(guó)家煤炭行業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展形勢(shì)。煤炭行業(yè)實(shí)施精益化管理，有利于煤炭行業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

精益化管理咨詢(xún)

一、企業(yè)精益化管理的必要性

1、有利于最大限度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

“客戶(hù)就是上帝”這句話(huà)對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是真理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，而精益化管理的要求是以滿(mǎn)足客戶(hù)的基本需求為首要任務(wù)。因此，精益化管理應(yīng)該從客戶(hù)的角度出發(fā)，努力為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是站在企業(yè)的角度考慮這樣做的價(jià)值。

2、有利于企業(yè)控制成本

實(shí)施精益化管理的目標(biāo)是用盡可能低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的資源得到合理的配置和利用，在資源浪費(fèi)的同時(shí)降低控制業(yè)務(wù)成本。提高產(chǎn)量和降低產(chǎn)品成本是企業(yè)實(shí)施精益化管理的兩條基本途徑。但是，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，第一種方法顯然不能應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)增加利潤(rùn)已經(jīng)成為一種方法。

3、有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)推行精益化管理，有利于提煉過(guò)去雜亂無(wú)章的工作流程，提高企業(yè)的管理效率，更好地配置現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，妥善安置各種生產(chǎn)要素是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

4、精益化管理有利于展示企業(yè)文化

精益化管理是企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，企業(yè)所展現(xiàn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。精益化管理有利于消除企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)，以小成本獲得更大的效益；精益化管理有利于體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)，提高生產(chǎn)效率。

二、加強(qiáng)精益化管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效

1、基礎(chǔ)管理是實(shí)施精益化管理的前提

基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)功能的基礎(chǔ)，這是完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，特別是企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)責(zé)任制的必要條件，也有利于精益化管理的實(shí)施，做好鋪墊和支撐，沒(méi)有基礎(chǔ)管理，精益化管理就變成無(wú)源之水，無(wú)根之樹(shù)。因此，必須重視企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。

2、對(duì)標(biāo)管理是實(shí)施精益化管理的有效手段

對(duì)標(biāo)管理就是與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，比較后發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題與其他企業(yè)的存在的差異，是企業(yè)進(jìn)行自查自省、自我提升的有效途徑。

3、流程優(yōu)化是實(shí)施精益化管理的內(nèi)在要求

企業(yè)實(shí)施精益化管理的一個(gè)重要目標(biāo)是消除內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)流程再造和流程優(yōu)化，部門(mén)內(nèi)存在各種浪費(fèi)現(xiàn)象的成本，從而降低資源消耗，提高資源利用率，進(jìn)而起到讓客戶(hù)和員工滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的效果。

4、改進(jìn)管理是精益化管理的發(fā)展要求

精益化管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的更新和提煉。過(guò)去粗糙的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，需要通過(guò)管理體制改革、勞動(dòng)組織優(yōu)化、薪酬制度改革等多種方式建立高效的管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性通過(guò)提高薪酬福利，降低管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而達(dá)到精益化管理的要求。

5、創(chuàng)新機(jī)制是精益化管理的內(nèi)在動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，建立創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在功能和運(yùn)作方式。通過(guò)建立創(chuàng)新機(jī)制，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)性和創(chuàng)造性，提高制度的實(shí)用性；不斷激發(fā)關(guān)鍵資源的增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，最終幫助企業(yè)獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，創(chuàng)新機(jī)制有利于不斷豐富企業(yè)自身的內(nèi)涵，讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大。

6、煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理的辦法

①生產(chǎn)精益化。一方面，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面抓好培訓(xùn)；二是優(yōu)化組織設(shè)置，明確每個(gè)崗位所需管理人員數(shù)量，明確各自職責(zé)；三是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，實(shí)行一人多崗，配合生產(chǎn)組維修，建立班長(zhǎng)應(yīng)急更換機(jī)制。

②完善考核體系，實(shí)施嚴(yán)格考核。不考核的事情往往會(huì)失敗，因此質(zhì)量控制和技能水平檢查工作應(yīng)納入考核體系，并與工資結(jié)算掛鉤，考核結(jié)果必須嚴(yán)格兌現(xiàn)，不能違背公平原則。

③提高成本核算和精益化管理。認(rèn)真核實(shí)全礦用料、用料情況，匯總各單位用料情況，做好下階段用料預(yù)算，嚴(yán)防濫用、誤用等材料浪費(fèi)；提高財(cái)務(wù)人員核算水平，認(rèn)真核算各部門(mén)管理成本，確保煤礦發(fā)展有可靠的財(cái)務(wù)保障。

如何通過(guò)精益化管理提升企業(yè)效益？以上就是新益為精益化管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益化管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。