新益為精益管理咨詢公司概述：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身盈利、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要用精益管理向內(nèi)部挖潛。實(shí)踐中，我們運(yùn)用“目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、過程考核、結(jié)果確認(rèn)、循環(huán)升級(jí)”的管理公式，積極推進(jìn)精益管理，探索出了推進(jìn)精益管理的“三項(xiàng)抓手”。

精益管理咨詢

一、目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)、精益求精的文章是實(shí)現(xiàn)精益管理的抓手之一

管理的核心是對(duì)人的永恒管理。精益管理是通過使用各種管理工具，最大限度地提高人的效率，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價(jià)值觀，樹立人與企業(yè)共贏的愿景和目標(biāo)。建立三級(jí)愿景建設(shè)。公司愿景是打造“上級(jí)信賴、同行尊重、市場(chǎng)認(rèn)可、員工自信的企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造美好生活”；抓體系標(biāo)準(zhǔn)化部門”；基層團(tuán)隊(duì)的愿景是打造“擔(dān)責(zé)、合規(guī)、務(wù)實(shí)、高效、獨(dú)立運(yùn)作的鐵桿基層團(tuán)隊(duì)”。通過愿景建設(shè)，將全體員工的思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上。

二是崗位數(shù)量固定，建立了所有員工職責(zé)明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有員工進(jìn)行崗位勝任力評(píng)估。一線人員按崗定崗，實(shí)行崗位變動(dòng)、薪酬變動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。二線職責(zé)分門別類、按工作量確定，嚴(yán)格控制用人規(guī)模，實(shí)行“一專多能、選人擇業(yè)、績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管控”。機(jī)構(gòu)按職能分工組織，簡(jiǎn)化流程，明確職責(zé)，根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部部門職能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。通過固定崗位和人員，可以細(xì)化管理人員、強(qiáng)化技術(shù)人員、專業(yè)化操作人員。團(tuán)隊(duì)數(shù)量與市場(chǎng)和設(shè)備相匹配。

三是薪酬驅(qū)動(dòng)，建立“四位一體”的工作考核體系。“四”是指每月四個(gè)考核模塊；“一體”是指全體員工的業(yè)績(jī)。靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)支付考核占比10%，考核出勤率和工時(shí)，兌現(xiàn)基本工資，提高員工出勤率和責(zé)任感，做與不做的問題是相同的。基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核占20%，覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作能力提升，解決多做少問題。

二，明確責(zé)任、流程管控，創(chuàng)新做好經(jīng)營(yíng)管理工作，是推進(jìn)精益管理的第二個(gè)抓手。

德國(guó)工程師指出，中國(guó)工廠的151種垃圾不僅是一個(gè)問題，也是一個(gè)整改的方向。精益管理就是控制業(yè)務(wù)流程，最大限度地發(fā)揮資源的效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一是明確市場(chǎng)責(zé)任，合理配置戰(zhàn)略資源。堅(jiān)持開拓海外國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取工作量，推進(jìn)國(guó)內(nèi)外同步管理和綜合考核，提高國(guó)際人才儲(chǔ)備梯隊(duì)。優(yōu)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。高端市場(chǎng)集中裝備、技術(shù)和其他資源開拓市場(chǎng)中部市場(chǎng)打造高端市場(chǎng)培訓(xùn)支撐基地側(cè)翼市場(chǎng)依托特色技術(shù)獲取工作量鉆機(jī)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)挖掘潛在市場(chǎng)效益空間。

二是明確企業(yè)責(zé)任，政策驅(qū)動(dòng)自主創(chuàng)新。一線實(shí)施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍隊(duì)主體建設(shè)”。區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目部作為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)集成、設(shè)備保障等工作，以及協(xié)調(diào)資源和匹配工作量。通過“一隊(duì)兩機(jī)”、內(nèi)部勞動(dòng)力輸出、資源共享等措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員、物資等資源根據(jù)市場(chǎng)需求的互補(bǔ)流動(dòng)。二線提倡“管管分開、自負(fù)盈虧”。按專業(yè)設(shè)置二級(jí)科室，實(shí)行“管管分開、用戶主導(dǎo)、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、有償付費(fèi)”，借助社會(huì)共同資源完成保障服務(wù)。

三是明確管理職責(zé)，定制管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合精益管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，開展“決策層、管理層、執(zhí)行層”的管理評(píng)審，升級(jí)管理工具，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的活力和管理制度的有效性，推動(dòng)公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

三、確認(rèn)成效，循環(huán)升級(jí)，努力打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、自主經(jīng)營(yíng)”的鐵人型團(tuán)隊(duì)，這是推進(jìn)精益管理的第三個(gè)抓手

“上面千條線、下面一根針”。基層隊(duì)伍最小單位和基層團(tuán)隊(duì)的能力是檢驗(yàn)精益管理成敗的重要指標(biāo)。

一是用自己的標(biāo)桿確認(rèn)井的成果，提高施工效率。以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實(shí)際執(zhí)行評(píng)估”控制技術(shù)措施。以“周期倒置、周期現(xiàn)實(shí)評(píng)估”控制生產(chǎn)運(yùn)行。以“成本計(jì)算和成本現(xiàn)實(shí)評(píng)估”控制成本消耗。通過對(duì)標(biāo)，可以有效控制基層工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。

二是以業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘潛在經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)月度成本“三確認(rèn)”機(jī)制。確認(rèn)工作量，并在現(xiàn)場(chǎng)寫下額外的工作量；確認(rèn)物資消耗情況，核實(shí)基層團(tuán)隊(duì)每月消耗情況；實(shí)施團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效排名。井隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，根據(jù)工作量的完成情況、節(jié)省的固定成本、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，考核結(jié)果計(jì)入獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)給井隊(duì)。全年對(duì)利潤(rùn)超過20%的井隊(duì)進(jìn)行升級(jí)兌現(xiàn)，優(yōu)先提拔先進(jìn)隊(duì)基層干部，鼓勵(lì)“多勞多得”。

三是對(duì)標(biāo)確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。實(shí)施基層隊(duì)伍“對(duì)標(biāo)”排序。對(duì)標(biāo)生產(chǎn)時(shí)效、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、停機(jī)時(shí)間等；每周分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。落實(shí)基層隊(duì)伍產(chǎn)能排名。每月按工作量完成情況、生產(chǎn)及時(shí)性、甲方滿意度等進(jìn)行排序，由頂井團(tuán)隊(duì)優(yōu)先處理工作量。

推進(jìn)精益管理的有效抓手是什么？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。