新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：隨著精益化生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)條件，制定相應(yīng)的人力資源管理措施，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)沒有獲得良好的效果。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

由于精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式有很大不同，在精益生產(chǎn)模式下，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。

1、對(duì)人力資源綜合素質(zhì)提出更高要求

在企業(yè)的人力資源管理中，存在人力資源綜合素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，公司很多員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，上崗不熟悉公司規(guī)章制度。同時(shí)，企業(yè)員工的安全意識(shí)、工作責(zé)任感和職業(yè)道德不應(yīng)該高。精益生產(chǎn)需要建設(shè)一支工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的隊(duì)伍，一支紀(jì)律嚴(yán)明的人力資源隊(duì)伍，要求企業(yè)不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2、對(duì)人力資源的技能水平提出了更高的要求

在精益生產(chǎn)條件下，對(duì)人力資源的技能水平提出了更高的要求，但由于當(dāng)前企業(yè)人力資源的技能水平比較低，在企業(yè)設(shè)備更新改造中，無(wú)法做到適應(yīng)新環(huán)境的需要，造成人力資源流失現(xiàn)象。精益生產(chǎn)管理模式下，要求企業(yè)人力資源敢于學(xué)習(xí)新技能。因此，這就要求企業(yè)人力資源管理部門不斷提高人力資源的技能水平，以滿足企業(yè)精益生產(chǎn)的需要。

3、對(duì)人力資源創(chuàng)新能力提出更高要求

精益生產(chǎn)模式可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的產(chǎn)量。成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。新環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新不僅需要技術(shù)人員的參與，還需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員的參與?？梢?，在精益生產(chǎn)條件下，企業(yè)人力資源需要更高的創(chuàng)新能力。

4、對(duì)人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力有較高要求

在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)的一線生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)需要不同的部門，相同的部門工作人員相互配合。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要各個(gè)部門的員工共同解決，這對(duì)企業(yè)人力資源的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)人力資源管理部門需要不斷完善人力資源。資源的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)條件下的企業(yè)人力資源管理措施

1、加大企業(yè)人力資源綜合培訓(xùn)力度

因?yàn)槠髽I(yè)人力資源綜合能力對(duì)精益生產(chǎn)模式的發(fā)展影響很大，因此，企業(yè)應(yīng)加大人力資源綜合能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源實(shí)際情況制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人力資源的技能水平、職業(yè)道德、工作責(zé)任心、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、制定合理的激勵(lì)措施

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，往往存在“重約束、少激勵(lì)”的現(xiàn)象。很多管理者把企業(yè)員工當(dāng)成管理對(duì)象，不去分析。員工對(duì)公司的滿意度導(dǎo)致很多員工以消極的態(tài)度工作，甚至員工離職現(xiàn)象不斷增加人力資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)際工作中，將激勵(lì)與員工的績(jī)效相結(jié)合，從而有效提高員工績(jī)效。

3、豐富員工的業(yè)務(wù)生活

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)只注重生產(chǎn)管理，就不太關(guān)心員工的經(jīng)營(yíng)生活，或者長(zhǎng)期占用員工的業(yè)余生活。如果員工加班，會(huì)大大降低他們的工作熱情，降低他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)積極為員工構(gòu)建豐富的商業(yè)生活，建立圖書館，為員工提供豐富自己的機(jī)會(huì)，并設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)施，為員工創(chuàng)造活動(dòng)和鍛煉的環(huán)境。

公司要定期舉辦各種文娛活動(dòng)，有效緩解員工的工作和生活壓力，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。從而為精益生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)定期舉辦心理講座，了解企業(yè)員工的內(nèi)心想法，幫助員工解決心理問(wèn)題，讓員工全身心投入工作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新

在建立有效的激勵(lì)機(jī)制、豐富員工的經(jīng)營(yíng)生活的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)鼓勵(lì)員工嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)流程。如果這個(gè)過(guò)程失敗了，管理者應(yīng)該鼓勵(lì)他們并幫助他們建立自信。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該高度重視員工提出的相關(guān)意見，因?yàn)閱T工提出的意見很可能是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。企業(yè)只有高度重視這些問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

人力資源管理如何運(yùn)用精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。