新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣?，才?ldquo;以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢

一、糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題

我國(guó)糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的簡(jiǎn)單總結(jié)可歸因于以下幾方面。

首先，在企業(yè)管理方面，糧油飼料生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏良好有序的管理，包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理和質(zhì)量管理。缺乏有序的管理造成了一些不必要的人力資源、原材料、時(shí)間和空間的浪費(fèi)，大大降低了企業(yè)的效率。

其次，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中存在一些問(wèn)題。例如，落后的設(shè)備降低了產(chǎn)品的產(chǎn)出率和原材料的利用率。同時(shí)，公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程缺乏有效的管理，導(dǎo)致其出現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中。還有更多不合格的產(chǎn)品。在處理不合格產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)一般選擇丟棄，而不是返工或重新投入生產(chǎn)進(jìn)行回收利用。這也會(huì)給企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，但對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理，企業(yè)普遍缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，造成生產(chǎn)管理混亂。

最后，在人員的綜合管理中，一個(gè)是生產(chǎn)人員。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)不高。容易發(fā)生違規(guī)操作，造成一定的生產(chǎn)安全事故，如人身傷害、設(shè)備損壞，或造成生產(chǎn)停滯、產(chǎn)品不合格等；其次，人員的綜合管理，各部門(mén)人員之間缺乏有效的溝通和交流，容易出現(xiàn)產(chǎn)品供需不平衡的問(wèn)題。

二、精益生產(chǎn)策略

根據(jù)精益生產(chǎn)的主要原則和目標(biāo)，結(jié)合糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)存在的主要問(wèn)題，提出糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)的主要精益生產(chǎn)策略。

精益生產(chǎn)的目的是減少浪費(fèi)，增加回報(bào)。

主要原則是：1）以客戶的需求為中心開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以價(jià)值追求為核心；

2)確保整個(gè)價(jià)值流不被中斷。加強(qiáng)他們之間的溝通和聯(lián)系，主要包括企業(yè)人員、客戶、供應(yīng)商和各種合作伙伴；

3)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量要求，降低次品率。

4)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷改進(jìn)精益生產(chǎn)，做到精益求精。

針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合精益生產(chǎn)的主要原則，提出糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。

1、建立完整的信息鏈，包括價(jià)值流信息鏈和企業(yè)信息鏈行業(yè)內(nèi)和行業(yè)各部門(mén)之間信息平臺(tái)。

主要目的是：1）加強(qiáng)各方人員的交流和溝通，及時(shí)傳遞市場(chǎng)需求和生產(chǎn)信息，確保產(chǎn)品的供求關(guān)系彼此平衡；

2）企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)部門(mén)間的溝通，及時(shí)傳達(dá)各環(huán)節(jié)的信息，減少各環(huán)節(jié)時(shí)間和人員的浪費(fèi)；

3）加強(qiáng)內(nèi)部溝通，及時(shí)反饋各類信息，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作、日常維護(hù)和更新處理等管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率設(shè)備；加強(qiáng)瓶頸過(guò)程管理。對(duì)影響生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)管理，包括人員、設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程的綜合管理，防止瓶頸造成生產(chǎn)過(guò)程停滯，影響生產(chǎn)效率；加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，有利于提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，減少浪費(fèi)。

3、對(duì)于企業(yè)員工的管理，企業(yè)需要制定有效的管理計(jì)劃。管理方案的關(guān)鍵是明確企業(yè)人員的職責(zé)和要求，明確企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)員工的管理中注重激勵(lì)措施。公司的實(shí)施可以提高企業(yè)人員的工作效率。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行分級(jí)管理，有利于明確企業(yè)員工的權(quán)利和責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、最后，公司需要圍繞精益生產(chǎn)理念制定全面的創(chuàng)新計(jì)劃，將精益生產(chǎn)理念融入整個(gè)企業(yè)，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化。具體包括宣傳公司員工的想法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品及原材料供應(yīng)等進(jìn)行研究和思考，制定相應(yīng)的計(jì)劃，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)改進(jìn)。精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。

飼料機(jī)械制造企業(yè)如何做精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。