新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式是徹底的追求生產(chǎn)的合理性、高效性能夠靈活的生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對(duì)制造業(yè)具有積極的意義。

精益生產(chǎn)咨詢

根據(jù)調(diào)查，只有19%的企業(yè)對(duì)其實(shí)施的精益生產(chǎn)感到滿意。滿意并不意味著成功，但精益制造的實(shí)施卻是失敗的。為什么？失敗的原因是什么？企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、倉(cāng)促，精益制造方法引入前沒(méi)有正確的思維方式，引入前的期望與引入后的結(jié)果有差距，經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)混亂；領(lǐng)導(dǎo)角色扮演定位偏差；精益實(shí)施辦公室角色沒(méi)有完全或完全履行；精益實(shí)施沒(méi)有與績(jī)效管理相結(jié)合。

為什么？失敗的原因是什么？很多朋友對(duì)這個(gè)話題很感興趣，也很困惑。為什么這么好的東西總是不可用？對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)，精益制造已經(jīng)變得遙不可及，而且成本過(guò)高。

之前我總結(jié)了很多精益制造失敗的原因，但我覺(jué)得解釋不夠。最近好像有點(diǎn)明白了。事實(shí)上，精益制造成敗的唯一關(guān)鍵是：你相信精益嗎？

所謂的失敗沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，過(guò)早地死去沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。精益制造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而不是一個(gè)短期的項(xiàng)目。所謂失敗，就是沒(méi)有堅(jiān)持。

我們不能要求它的原因有很多。這取決于家庭。家家都有佛經(jīng)，讀起來(lái)很困難。

突然，我開(kāi)始帶著孩子爬行，學(xué)著向長(zhǎng)輩走路，漸漸地就停止了走路。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的摔跤，我摔倒了又爬起來(lái)，即使我受傷了。沒(méi)有人放棄，無(wú)論是在古代困難時(shí)期還是在醫(yī)療條件良好的現(xiàn)代社會(huì)。畢竟，所有可愛(ài)的孩子都成功地獨(dú)立行走了。今天，我們公司有多種理由放棄。

我之所以不放棄，是因?yàn)槲矣袌?jiān)定的信念，行走是生活的必需品。我的母親跌倒時(shí)非常痛苦，但她的信念始終如一。這些都是常識(shí)，有些人可能不習(xí)慣用“信念”來(lái)解釋?zhuān)@是事實(shí)。

傾斜的道路漫長(zhǎng)而曲折。有跌倒、受傷、灰心、苦、甜、酸、辣、沖突、陌生。許多人放棄或妥協(xié)。有一個(gè)根本原因，但精益制造之路是要走的路嗎？沒(méi)有堅(jiān)定的信念去。

精益生產(chǎn)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然結(jié)果。這就像雷克薩斯的廣告。您可能無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，但您可以自由地管理它們。

如果公司感覺(jué)今天的市場(chǎng)功能，如果你考慮一下，如何處理它。精益制造應(yīng)該是企業(yè)追求的信念，作為一種理念，作為一種“快速”響應(yīng)“變化”的機(jī)制。如果您堅(jiān)信自己想去，那么您的成功就在眼前。

對(duì)精益制造的信念。我們將方法轉(zhuǎn)化為信念的方式，我們稱(chēng)之為“高層概念”調(diào)整階段，是精益制造成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

你知道精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。