新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。那么，我們在生產(chǎn)凈水類產(chǎn)品中如何運用企業(yè)精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)咨詢

一、我國凈水企業(yè)管理中存在的問題

對于一個處于快速成長行業(yè)的企業(yè)來說，凈水企業(yè)的發(fā)展免不了要存在許多問題。就目前凈水行業(yè)尚未成熟，市場結(jié)構(gòu)有待進一步調(diào)整。此時期的凈水企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)中存在問題主要有：技術(shù)抄襲現(xiàn)象嚴重、行業(yè)標準出臺時間短、凈水企業(yè)在產(chǎn)品改善過程中反映緩慢。在產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的問題主要有：OEM生產(chǎn)方式，產(chǎn)品質(zhì)量難以監(jiān)控、存在不合格品或零部件的浪費、標準化生產(chǎn)尚未完全形成、研發(fā)與生產(chǎn)彼此分離，難以做到快速改進。

二、精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中的應(yīng)用

1、精益生產(chǎn)在凈水企業(yè)中實行的必要性

凈水市場廣闊的市場前景吸引了各類家電企業(yè)加入凈水行業(yè)的競爭，品牌間的激烈競爭趨勢更加明顯。對于一個快速崛起的凈水行業(yè)來說，未來幾年品牌競爭、價格競爭甚至行業(yè)洗牌的可能性將大大增加。這些競爭的根源是產(chǎn)品的競爭，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量和性價比的競爭。

從企業(yè)自身情況來看，未來幾年企業(yè)將面臨激烈的市場競爭，行業(yè)內(nèi)的馬效應(yīng)將得到清晰的展現(xiàn)。如果凈水企業(yè)在現(xiàn)階段盡快采用精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)凈水產(chǎn)品，可以在有效消除浪費、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹立良好的產(chǎn)品形象，建立良好的銷售渠道和服務(wù)體系，為進一步發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

（1）加強與生產(chǎn)代理商的研發(fā)合作與創(chuàng)新

與生產(chǎn)代理商的合作，應(yīng)該在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就保證產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，以國家制定的行業(yè)標準為基礎(chǔ)，不斷進行產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，在持續(xù)改進研發(fā)和生產(chǎn)的過程中制定出適用于本企業(yè)產(chǎn)品的標準，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量，更為有效的向消費提供高質(zhì)量服務(wù)創(chuàng)造條件。

（2）以客戶反映的問題為出發(fā)點，研發(fā)與生產(chǎn)緊密結(jié)合

凈水產(chǎn)品的持續(xù)改進過程應(yīng)該是與客戶進行良好的互動交流，通過顧客的需求來拉動產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，為在生產(chǎn)過程減少出現(xiàn)不合格零部件或產(chǎn)品的可能性提供技術(shù)支持。同時，產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該與其生產(chǎn)過程緊密連接，從基于現(xiàn)場管理的角度，結(jié)合客戶反饋的問題，不斷地改進產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝。

3、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

我國凈水企業(yè)不應(yīng)照搬照抄日本的精益生產(chǎn)，應(yīng)該以此為參考，結(jié)合自身實際情況，在生產(chǎn)管理過程中不斷探索和創(chuàng)新，創(chuàng)造性地發(fā)展出一套適合于自身生產(chǎn)與發(fā)展的精益生產(chǎn)方式。

（1）運用拉動式看板系統(tǒng)生產(chǎn)以實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷

精益生產(chǎn)中的準時性是通過看板系統(tǒng)實現(xiàn)的，看板系統(tǒng)從下一道工序的實際需求出發(fā)，強制最后一道工序生產(chǎn)出合格的零件或產(chǎn)品。目前，大多數(shù)凈水設(shè)備制造商都可以實現(xiàn)自動化和智能化的流水線生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實際情況，靈活運用拉動式看板生產(chǎn)系統(tǒng)，對上游流程采取強制改進的形式，努力使產(chǎn)品或零件合格率達到100%。

（2）通過增強團隊合作在現(xiàn)場管理中制定標準

生產(chǎn)團隊之間、R&D團隊之間、生產(chǎn)團隊與R&D團隊之間的合作，有助于不斷發(fā)現(xiàn)、分析和處理生產(chǎn)和R&D過程中的各種問題，自下而上地不斷改進產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。要追根溯源，找到源頭，從根本上解決問題。對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，要形成制度化、規(guī)范化、標準化的操作流程和方法，堅決杜絕重復(fù)浪費。

4、精益生產(chǎn)在凈水產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

對于目前的凈水行業(yè)來說，低質(zhì)量的服務(wù)導(dǎo)致客戶對產(chǎn)品的滿意度低，主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上。對于這樣的問題，企業(yè)除了加大在R&D的投入和服務(wù)外，還要不斷優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員的素質(zhì)，使服務(wù)部門成為產(chǎn)品持續(xù)改進和客戶反應(yīng)信息之間的快速互動渠道。

凈水類產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。