生產(chǎn)效率提升有何方法？新益為效率提升咨詢公司概述：生產(chǎn)效率提高的基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)工時制度和生產(chǎn)效率的計算方法。這是最重要的生產(chǎn)管理命題之一。提高生產(chǎn)效率的途徑是通過點(diǎn)、線、面、體、全方位的方法來提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提升的空間挖掘值得投資和改進(jìn)。生產(chǎn)效率提升的動力來自于讓員工、班組長、系統(tǒng)設(shè)計為生產(chǎn)主管自動自發(fā)地提高生產(chǎn)效率的能力。

精益生產(chǎn)咨詢

“做好一點(diǎn)，做快一點(diǎn)”，這是生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪，但是在沒有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的指導(dǎo)下，這一切都只是作秀的管理表演。生產(chǎn)日報表如果只能反映生產(chǎn)進(jìn)度，其實(shí)不需要班組長做，將交接記錄和入庫單累加就知道了，關(guān)鍵是要讓中基層干部透過制作生產(chǎn)日報表計算出每天的生產(chǎn)效率，工作效率和設(shè)備稼動率。

要想時針走得準(zhǔn)確，關(guān)鍵是要控制秒針的運(yùn)行，要想一個月的效率好，關(guān)鍵是控制每天的生產(chǎn)效率。品質(zhì)，成本，交期，安全，士氣，是現(xiàn)場管理的五大目標(biāo)，也是最終的結(jié)果，但是，如果缺少管理的方法和工具，這些結(jié)果只能是年年檢討，年年設(shè)置，年年落空。

“點(diǎn)”是員工，“線”是班組長，“面”是生產(chǎn)主管，“體”是生產(chǎn)經(jīng)理，只有員工，班組長，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理都了解和掌握了生產(chǎn)效率提升的方法，生產(chǎn)效率改善提升才有可能成為一場精彩的立體戰(zhàn)。

生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

一、提高員工的士氣，降低員工的流失率

1、提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

2、嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。人事部要按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。

3、對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率

對設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。對測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。購買合適的輔助工具設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。

三、保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

PMC管理人員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

四、按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。要求各拉長嚴(yán)格按照IE制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良；減少來料不良，提高直通率。對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。增加工單隨工單，從領(lǐng)料開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。要求生產(chǎn)部對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。

五、現(xiàn)場環(huán)境改善

在現(xiàn)場做好7S工作，工作環(huán)境會影響一個人的心情，心情會影響工作效率。只有保證工作的安靜有序，才能保證員工工作的高效率。加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，不允許員工做與工作無關(guān)的事情 (必要飲水、上廁所等除外)，不允許輕聲細(xì)語，不允許隨意走動，不允許四面八方看，不允許坐姿，不允許使用手機(jī)等，以確保工作效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)效率提升有何方法？以上就是新益為效率提升咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。