你知道成本管理的成本意識嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。成本管理是企業(yè)效益的源泉，而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。

成本管理咨詢

一、成本意識和成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理以企業(yè)整體情況為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括成本節(jié)約和成本控制的概念。而職工的成本意識是人們在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或完成某一任務(wù)的過程中，通過一定的組合，為降低成本而表現(xiàn)出的自制、毅力、信心和毅力等精神狀態(tài)的總和。

二、中國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大部分企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要體現(xiàn)在：

1、成本管理范圍狹窄體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重生產(chǎn)后的成本管理，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管理和生產(chǎn)前生產(chǎn)要素的合理組織；只注重財(cái)務(wù)成本會計(jì)，忽略管理成本和銷售成本的核算等等。

2、成本管理理念落后于傳統(tǒng)成本管理理念。企業(yè)直接將成本管理等同于節(jié)流降成本。但是，成本不能無條件無限降低。在某些情況下，成本控制費(fèi)用可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而影響企業(yè)的效率。因此，它是一種被動而非主動的成本管理。

3、成本管理方式老化，目前，我國大部分企業(yè)成本管理仍采用人工操作方式，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因此，很難獲得及時、全面、準(zhǔn)確的成本信息。

三、成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

成本是為了實(shí)現(xiàn)特定目的而損失或放棄的資源。成本直接影響收益。成本越高，收益越低。成本越低，收益越高。因此，要增加效益，就必須千方百計(jì)降低成本。尤其是隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本控制尤為重要。

因此，在成本管理日益突出的今天，要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須樹立企業(yè)的成本意識。針對我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的建設(shè)顯得尤為重要。

四、如何建立企業(yè)的成本意識

企業(yè)成本意識建設(shè)應(yīng)以全體員工為對象，以培訓(xùn)、教育和管理為主導(dǎo)，樹立現(xiàn)代成本意識，樹立企業(yè)節(jié)約文化。

1、在員工培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。首要任務(wù)是提高廣大員工的成本費(fèi)用控制意識，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識成本與效益的密切關(guān)系；實(shí)施技術(shù)以經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則，向全員宣傳教育成本意識，培養(yǎng)全員成本意識；同時，向員工宣傳組織的成本理念，讓每位員工明白組織的命運(yùn)與自身的命運(yùn)是相互關(guān)聯(lián)的，形成“視公司為家”的態(tài)度。

2、注重成本管理主體的主導(dǎo)作用

雖然所有員工都有參與成本控制的義務(wù)，但成本控制的主體應(yīng)該是對公司成本的形成和發(fā)生負(fù)責(zé)的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)把與成本發(fā)生密切相關(guān)的決策層、部門負(fù)責(zé)人等作為成本控制的主體，讓他們充分認(rèn)識到重要的發(fā)揮自身在降低成本中的主動性作用，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。而這種模范行為是一種無聲地呼喚，對下屬具有重要的模范作用。

3、樹立現(xiàn)代成本意識

現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理者高度重視成本管控，不受“成本無法在降低”的傳統(tǒng)思維束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)降成本的潛力是無限的，但是，這種減少必須建立在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，所以必須“有計(jì)劃、有組織”。

主要從兩個方面：一是擴(kuò)大成本控制范圍，以管理部門為主導(dǎo)，向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門拓展，要求每個部門、每個員工都樹立良好的成本意識，完善成本控制定位，將成本控制理念滲透到?jīng)Q策領(lǐng)域，從項(xiàng)目類型和規(guī)模的選擇中注入成本理念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

4、樹立企業(yè)節(jié)約文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力。從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是企業(yè)文化的競爭。建設(shè)節(jié)約型社會是我國的一項(xiàng)基本國策。企業(yè)作為社會資源的主要使用者，應(yīng)成為節(jié)約的主體。

你知道成本管理的成本意識嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。